同志們，朋友們：
光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，我們天幕公司隨時光一起跨入了2011年的春天。春天最具生機活力，萬物復蘇，春意融融，春天使我們對新的一年充滿新的希望。
回顧剛剛過去的2010年，公司各部門員工團結一心、共同努力、服務互助、盡職盡責，使企業(yè)取得了令人欣慰的長足進步。在這一年，我們堅持改革創(chuàng)新，邁出了促使企業(yè)做大做強新的一步；在這一年，我們繼續(xù)磨練內(nèi)功，使企業(yè)軟硬件實力有新的增強；在這一年，我們加強了市場開發(fā)和工程管理力度，使年內(nèi)落實合同和實現(xiàn)的主業(yè)產(chǎn)值均較前一年度有較大增長；公司連續(xù)四年被授予“守合同重信用”企業(yè)，再次被評為省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，二項工程通過雁塔杯的評審。綜合評價，公司確立的2010年度經(jīng)營管理目標已基本全面實現(xiàn)?？梢哉f，在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，2010年無愧于具有重大意義的一年。在這里，我代表公司董事會，并以我個人的名義，向始終與公司同心同德、為公司發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工和家屬表示衷心的感謝，向一貫熱心天幕事業(yè)、關心和支持天幕發(fā)展的各級領導、各位業(yè)主及各界朋友表述最誠摯的感謝。
2010年我們公司取得的進步和基本做法主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營模式，完善經(jīng)營體制。
在中央科學發(fā)展觀和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟發(fā)展方式思想的指引下，我公司確立了拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營模式、完善經(jīng)營體制的思路，突破企業(yè)發(fā)展的原有框架，充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，利用和發(fā)展在工程施工中與業(yè)主建立的傳統(tǒng)友誼，響應中央加快支持新疆地區(qū)建設的戰(zhàn)略部署，適時將市場開拓向新疆地區(qū)延伸，完成了公司進入新疆地區(qū)的備案，并于當年承接了準東和哈密南湖電廠一期建筑幕墻工程，成為公司新的經(jīng)濟增長點。
在這一新思路的指導下，我們注重發(fā)揮自身優(yōu)勢、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，通過資源整合實現(xiàn)了與銀川潔力奇科工貿(mào)有限公司的戰(zhàn)略合作，組建了我銀川分公司，銀川分公司已完成了登記注冊，于2010年9月5日隆重開業(yè)。在銀川金鳳萬達廣場大型裝飾工程的招標中，我銀川分公司戰(zhàn)勝了眾多京、粵及當?shù)氐母偁帉κ郑慌e中標，成為我公司在塞外的新平臺，走出了促進企業(yè)發(fā)展的新路。同時我們模擬有限責任公司模式注冊成立了建筑智能化分公司，促進了專業(yè)化力量的集中和加強。通過2010年我們在完善經(jīng)營體制上的改革、創(chuàng)新和探索，實施了多元化、多地域的經(jīng)營。社會影響力和知名度有了新的擴展，公司的省外業(yè)務范圍擴展到新疆、寧夏和內(nèi)蒙古等地區(qū)，省外工程量已占全年公司市場開發(fā)總量的三成，在省外地區(qū)，尤其是在自然條件惡劣的高寒地區(qū)，公司的工程管理和施工能力得到極大的磨礪和提升。
2、企業(yè)管理推上新臺階
企業(yè)管理水平是企業(yè)的內(nèi)功，是企業(yè)在激烈市場競爭中，提升和保持核心競爭力的重要支撐。企業(yè)管理的精細化、標準化、規(guī)范化，向管理要效率、要效益，是我公司一大特色和始終如一的目標。在過去的一年，中我們堅持了企業(yè)管理體系的健全和完善。根據(jù)實際執(zhí)行的情況和公司經(jīng)營的需要，補充了公司檔案歸檔和管理制度、保密制度、員工激勵晉升制度、績效考核辦法、修訂了差旅費報銷辦法等多項制度。同時不斷結合公司實際，對各部門業(yè)務流程標準組織修訂、完善和補充，目前公司已建立含10個部門職能、40個崗位職責、117項制度和業(yè)務流程標準在內(nèi)的完整的標準體系，使公司主要業(yè)務的流程標準覆蓋面達到100%。
為了使企業(yè)管理體系真正起到運行的實效，公司多次組織流程標準的培訓、學習和討論，并把流程標準的執(zhí)行作為精細化管理活動的重點，加強檢查和交流，提高了員工對執(zhí)行標準的重視，對推進公司管理水平的提高起到較好的效果。
3、加強資質(zhì)資源的維護，取得公司資質(zhì)的晉升，為公司經(jīng)營拓展創(chuàng)造條件
我公司擁有六個專業(yè)的工程施工資質(zhì)和三個專項設計資質(zhì)，這是我公司成立十余年來經(jīng)營發(fā)展的重大成果，也是經(jīng)營發(fā)展的重要支柱，是公司的巨大財富，需精心加以維護。2010年公司通過管理、技術人才隊伍的不斷優(yōu)化，強化經(jīng)營、設計、工程資質(zhì)的積極配置，在資質(zhì)維護方面取得了較大的成績，不但原有資質(zhì)審驗通過，而且三項資質(zhì)取得了晉升。這分別是獲得國家住房和城鄉(xiāng)建設部批準的鋼結構工程專業(yè)承包一級，建筑智能化工程專業(yè)承包一級和建筑裝飾裝修設計專項甲級資質(zhì)。這樣我們公司在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中，擁有的資質(zhì)涵蓋面之廣、級別之高，為國內(nèi)同行業(yè)中所僅見，為公司經(jīng)營進一步拓展創(chuàng)造了豐厚的條件。
4、加強公司文化建設營造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍
我公司一貫重視文化的建設。我們的目的在于通過公司的文化建設，塑造出既尊重人，又符合企業(yè)發(fā)展的共同價值取向，從而促使公司團隊凝聚力、向心力的增強，同心同德謀取個人和企業(yè)發(fā)展的雙贏。在2010年我們突出以人為本，制定了員工晉升制度、員工績效考核辦法，完善了激勵制度體系，鼓勵員工把天幕公司當作自己發(fā)展的平臺，努力在完成本職工作的同時實現(xiàn)自我。公司堅持了組織了優(yōu)秀員工省外旅游的一貫做法，同時安排了在新疆工地施工員工家屬探親，體現(xiàn)了鼓勵先進、關心員工的人文精神。我們組織了員工乒乓球比賽，員工通過競技增進了友誼。盛夏中我們組織員工赴灃峪口消暑，組織了攀登華山，讓員工躲開了城市的喧囂，親近了自然、凈化了心態(tài)、減少了浮躁。特別是公司搬進了新建的現(xiàn)代化辦公樓，我們在工作硬件條件得到改善的同時，適時組織員工兩次進行了服務意識的培訓學習和討論，引導員工互相幫助、互相配合，構建實現(xiàn)溫馨家園、快樂工作的環(huán)境，促使人文、和諧、活動企業(yè)氛圍的形成，使員工對公司的歸屬感和工作中的積極性、主動性、自覺性大大提升。
員工同志們，我們雖然在過去的一年取得了一定的成績和進步，但我們不應該沾沾自喜、自我滿足，我們目前還不具備使我們驕傲的資本。我們應該認識到，我們的成績和進步與我們企業(yè)應有的形象還不相符；應該看到，在我們工作中還存在種種矛盾和不足，我們只有在新的一年中加以彌補和克服，才能使我們進步步伐更大些。矛盾和不足的表現(xiàn)主要有以下5個方面：
1）、 從全局來看，對公司各項業(yè)務流程標準的言和執(zhí)行，仍然落實不到位。內(nèi)部管理沒有從人治真正轉(zhuǎn)為制度管理，存在不規(guī)范的隨意性。尤其是在工作中接口部位不夠協(xié)調(diào)，存在著拖拉、推諉的現(xiàn)象，嚴重影響了管理的效率；
2）、 業(yè)務發(fā)展與企業(yè)形象嚴重不符，市場開發(fā)力度的投入還不夠大，市場資源的拓展還不充分，市場開發(fā)的力量、隊伍和素質(zhì)有待進一步提高；
3）、 作為一個以服務社會作為使命的工程公司，我們工程管理還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，與項目有關各方面，如建設方、監(jiān)理方、勞務隊伍等之間的溝通協(xié)調(diào)不及時、不暢通，項目部的管理素質(zhì)還有待進一步提高和優(yōu)化；
4）、 雖然公司一再強調(diào)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)前進的重要支撐，但是在經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的各個方面還沒有選定具體的突破口，沒有制定目標和實施計劃，使各種創(chuàng)新要求仍停留在思想認識層次，沒有成為實際的行動；
5）、 公司各有關部門對分公司建設的關心和支持還不夠，應切實采取行動，盡快促使各分公司的建設在管理上、情感上與總公司融為一體。
同志們，已經(jīng)到來的2011年是“十二五”新時期的開局之年。做好今年的工作，對把握“十二五”給我們創(chuàng)造的歷史性發(fā)展機遇，應對面臨的各種挑戰(zhàn)，有著特殊的重要意義。為此公司決定今年為公司的執(zhí)行年，開展執(zhí)行年活動。
活動主題為強化員工的執(zhí)行意識，強力推行公司的規(guī)章制度、流程標準和各類規(guī)范，切實提高公司的管理效率和管理效益。
要通過執(zhí)行年活動的開展，使員工真正認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)卓越或平庸的重要標記，是關系企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。要使員工面對執(zhí)行，不尋找任何理由和借口。
各個部門、各個崗位要通過活動的開展達到“四不”要求，即：
執(zhí)行標準不走樣，
勇于負責不推脫，
配合服務不扯皮，
工作失誤不諉過。
公司2011年經(jīng)營管理目標確定為：
經(jīng)營目標：實現(xiàn)總產(chǎn)值一億伍仟萬元
管理目標：
一、 以創(chuàng)新理念為指導，強化經(jīng)營體制建設
1、 充分靈活發(fā)揮自身優(yōu)勢尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，通過資源整合、優(yōu)勢互補繼續(xù)積極穩(wěn)妥組建省外分公司；
2、 建設新項目示范基地，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶占市場制高點；
3、 加強銀企合作、探索股權資本置換，拓寬利于公司建設發(fā)展的融資渠道。
二、 突出重點、實施創(chuàng)新，整體提高企業(yè)管理素質(zhì)
1、 加大執(zhí)行力的培育，狠抓部門流程標準的落實；
2、 認真宣貫“GB/T 50430 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范”，年內(nèi)通過體系認證；以技術創(chuàng)新為突破口，堅持設計理念創(chuàng)新、材料優(yōu)化創(chuàng)新和“四新”推廣應用。
3、 以項目建設成本控制機制、項目為中心的服務協(xié)調(diào)機制、工程人員的激勵機制、施工隊伍培育儲備機制的健全和機制功能的充分發(fā)揮為目標，完善工程管理體系。
三、 堅持“以人為本，以用為本”的指導方針，加大人力資源的開發(fā)
1、 加強人才的內(nèi)培、引進和外聯(lián)，實現(xiàn)員工隊伍的優(yōu)化；
2、 從制度上保證，創(chuàng)造有利于員工自我提升的空間和環(huán)境，搭建人才成長平臺；
3、 建立與公司業(yè)績、個人績效相結合的員工收入增長機制，關注員工生活水平的改善和提高。
同志們：目標已經(jīng)確定，航向已經(jīng)指明。讓我們?nèi)w員工上下一心，同心同德，為2011年公司目標的全面是實現(xiàn)，為公司新的進步，獻出我們激揚的青春。
謝謝大家！
