2011年2月21日，我公司在風景秀麗的常寧宮休閑山莊召開2010年終總結表彰會，總結歸納2010年的工作成績和不足，展望2011年工作規(guī)劃和發(fā)展指標。這次到會的公司各部門員工外，還有我新疆分公司、銀川分公司、智能化分公司、內裝分公司及公司駐榆林辦事處各相關人員。大家匯聚一堂，共同總結2010年工作中的經(jīng)驗和體會，確定2011年的發(fā)展思路和方向。
會上，公司吳總做2010年全年工作總結以及2011年工作目標和計劃。會議通報了2010年我公司主要經(jīng)濟指標、技術、質量、安全及黨政工作完成情況，并對2011年的相關工作提出了規(guī)劃。各部門依次發(fā)言，這些發(fā)言，既總結了2010年的經(jīng)驗和體會，又找出了問題和不足，還暢談了2011年工作思路和設想，有的同志還對2011年的工作提出了有益的建議。
會間，吳總和朱總分別對2010年的先進部門、優(yōu)秀項目部、先進個人、突出貢獻員工、見義勇為員工做了表彰，并為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎勵，大家深受鼓舞，掌聲熱烈。
吳總在肯定去年成績的同時，也為我們確定了新一年的經(jīng)營、管理目標。首先2011年我們的經(jīng)營目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值一億伍仟萬元。其次我們的管理目標是：
一、 以創(chuàng)新理念為指導，強化經(jīng)營體制建設
二、 突出重點、實施創(chuàng)新，整體提高企業(yè)管理素質
三、 堅持“以人為本，以用為本”的指導方針，加大人力資源的開發(fā)
總之，在2011年的工作中，我們要牢牢把握主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、通過轉變觀念、完善制度、強化責任；一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，逐漸形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復的良性過程。只有把各項措施和制度嚴格落實到位，才能實現(xiàn)的長治久安，才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。 
公司吳總講話 
吳總為2010年度優(yōu)秀部門財務部頒獎 
