9月10日下午5時(shí)55分，伴隨著喜慶鞭炮清脆的轟鳴，我公司總經(jīng)理吳劍聯(lián)手銀川分公司負(fù)責(zé)人張五共同為“西安天幕建筑裝飾工程有限公司銀川分公司”揭牌。揭去紅綢的分公司名牌，在陽(yáng)光的照耀下閃著奪目的金光，它在莊嚴(yán)地向社會(huì)宣告：我銀川分公司從這一時(shí)起隆重啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。
(天幕公司總經(jīng)理吳劍和分公司經(jīng)理張五)
銀川分公司是我公司繼去年新疆分公司的成立之后建成的又一個(gè)駐外分公司，它的成立標(biāo)志著我公司加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，擴(kuò)大社會(huì)影響力，開(kāi)展多區(qū)域經(jīng)營(yíng)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)新的平臺(tái)。為踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)中央關(guān)于調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神，我公司2010年提出拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)營(yíng)體制的目標(biāo)，決定發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作，工程合作。銀川分公司的成立就是在這一方針的指引下，我公司和銀川潔力奇科貿(mào)有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的成果。
銀川潔力奇是寧夏地區(qū)建筑智能化、裝飾裝修、安防監(jiān)控等工程的專業(yè)化企業(yè)，擁有成熟的管理和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)、施工實(shí)力和雄厚的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。更為可貴的是，它與我公司有著在服務(wù)社會(huì)的定位下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展的共同目標(biāo)，這正是雙方實(shí)現(xiàn)合作的前提。經(jīng)過(guò)九個(gè)月的共同努力，我們依照《公司法》明確了銀川分公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，確立了雙方對(duì)分公司享有的權(quán)利，承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，按照、《公司法》、《工商企業(yè)登記條例》，依法辦理了分公司工商注冊(cè)登記，領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，辦理了稅務(wù)登記，分別在自治區(qū)和銀川市辦理了備案，所有的法律行政程序完成之后，銀川分公司終于成為具有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、依法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心和納稅主體，構(gòu)成推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)銀川乃至寧夏地區(qū)建筑裝飾水平提高的一支新軍。
在分公司揭牌儀式之前，公司總經(jīng)理吳劍在分公司會(huì)議室與分公司領(lǐng)導(dǎo)張五、于蘇龍、李偉及各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈、友好的會(huì)見(jiàn)。會(huì)見(jiàn)中，張五介紹了開(kāi)業(yè)后分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和目標(biāo)，表示將不斷加強(qiáng)分公司的管理，著力于天幕品牌的建設(shè)和推廣，決心通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和工程業(yè)績(jī)，努力使天幕銀川分公司成為銀川地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的NO.1。
會(huì)見(jiàn)時(shí)吳劍總經(jīng)理首先向?yàn)榉止境闪⒆龀鲂燎谂Φ臐嵙ζ婀竞头止镜膯T工表示祝賀和感謝。吳總指出，天幕公司與潔力奇公司的合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作。他說(shuō)，企業(yè)間的合作，歸根結(jié)底是人的合作，是具有共同價(jià)值取向的思想、文化的嫁接和融合。在聽(tīng)取了張五代表分公司所做的介紹后，吳總對(duì)分公司的建設(shè)提出了三點(diǎn)建議：1.通過(guò)外部引入、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，加速分公司管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。尤其是應(yīng)緊密配合分公司發(fā)展目標(biāo)需要，著力提前培訓(xùn)包括項(xiàng)目經(jīng)理和“五大員”在內(nèi)的工程管理者隊(duì)伍，培育能體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、士氣高昂的骨干施工隊(duì)伍；2.樹(shù)立精品意識(shí)，做好優(yōu)良工程，品牌工程。質(zhì)量第一是天幕品牌的核心內(nèi)涵，公司一貫重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理、控制和售后服務(wù)。沒(méi)有質(zhì)量和服務(wù)，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們一定要定位為服務(wù)行業(yè)，堅(jiān)持服務(wù)業(yè)主、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人類。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)各種培訓(xùn)，用先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶武裝員工，提高人員的綜合素質(zhì)。吳總代表天幕公司員工表示，將一如既往的關(guān)注分公司的經(jīng)營(yíng)，在工程技術(shù)和工程管理方面給予大力支持。
參加分公司揭牌和會(huì)見(jiàn)的還有我公司黨支部書(shū)記楊玉章、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理吳龍飛、建筑智能化分公司馬宇。
