西安天幕公司2009年年終總結(jié)暨表彰大會

作者：行政部　　更新：2010-03-06 09:35　　關(guān)注：1057

2009年2月26日，西安天幕建筑裝飾工程有限公司在頤和宮大酒店會議中心舉行了“西安天幕公司2009年度總結(jié)暨表彰大會”。
會上吳總做了公司09年度工作總結(jié)及10年公司經(jīng)營管理目標(biāo)的講話，吳總在講話中客觀準(zhǔn)確地對公司2009年工作作了總結(jié)和評價(jià)，肯定了成績指出了不足。并闡述了2010年公司的經(jīng)營與管理目標(biāo)，包括力爭實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破8000萬元；進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營模式，完善公司管理體制；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將精細(xì)化管理推上新臺階等內(nèi)容。吳總的講話激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強(qiáng)了應(yīng)對金融危機(jī)沖擊的信心和信念，力爭2010年再創(chuàng)佳績。
接下來各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以及公司各部門員工分別做了2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃。
大會對獲得“2009年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、 2009年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2009年度優(yōu)秀個(gè)人”及“2009年度優(yōu)秀庫管”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

西安天幕公司2009年年終總結(jié)大會——吳總致辭

一年很快又過去了，回首2009，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的，同樣也讓我們企業(yè)面臨著嚴(yán)竣的考驗(yàn),事實(shí)證明，我們企業(yè)歷經(jīng)艱難，但經(jīng)受住了考驗(yàn)，并在進(jìn)一步的擴(kuò)大、發(fā)展，這一切，與在坐的各位是分不開。所以，在這里，首先感謝在坐的各位對天幕的默默付出，天幕的發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，預(yù)祝大家在新的一年里萬事如意、心想事成。
2009年公司未能實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破8000萬元的總目標(biāo)，且經(jīng)營收入相對較低，2009年是我們企業(yè)有史以來的一個(gè)“困難年”，但公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整思路，改變經(jīng)營方式，使這個(gè)困難年變成了我們“保生存、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。在這一年里，公司：
一、進(jìn)一步完善了由施工型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變方案。相繼在新疆、榆林成立分公司和辦事處，擴(kuò)大了天幕品牌的影響力，為公司2010年向外省拓展業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、投資建成了自己的辦公樓，新的辦公樓安裝了全新的OA辦公管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)樓宇智能化控制，為員工提供了更為舒適的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺；提升了企業(yè)形象，為公司向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，成立鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、智能化、機(jī)電設(shè)備分公司提供了有利的環(huán)境因素。
三、進(jìn)一步完善了公司體制，做精細(xì)化管理，減少損耗，降低了公司管理成本，讓我們公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中，站穩(wěn)腳跟、謀取發(fā)展。
四、堅(jiān)持職業(yè)道德和專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使公司人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，明確了公司總目標(biāo)，統(tǒng)一了員工思想，打造了高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
五、申報(bào)并獲批裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備專業(yè)承包二級資質(zhì)、申報(bào)并獲批裝飾裝修、建筑智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)，為成立分公司、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
六、完善人事管理制度，加大了人力資源管理力度，制定并實(shí)施激勵(lì)措施。實(shí)行項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、投標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成制度，調(diào)動了員工的積極主動性，提高了工作效率；在公司內(nèi)部開展最佳團(tuán)隊(duì)、月度之星、年度之星及優(yōu)秀庫管等的評選活動，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。
七、在上級黨委的關(guān)心和支持下，于2009年11月17日公司黨支部正式成立，建立以楊玉章為黨支部書記、李花為組織委員的黨組織機(jī)構(gòu)，組織學(xué)習(xí)了國家關(guān)于《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》的相關(guān)知識，使員工能及時(shí)了解國家政策和發(fā)展趨向，豐富了員工的精神文化生活。
八、開展了安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)對在建工程的安全生產(chǎn)檢查，全年杜絕了安全事故和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了安全零事故的安全目標(biāo)。
九、在公司成立九周年時(shí)，開展了“我與天幕共成長”的主題征文活動，公司員工積極參加、踴躍投稿，提升了職工歸屬感，增強(qiáng)了公司凝聚力。建國六十周年大慶時(shí)，各部門員工又一次集體為網(wǎng)站書寫文章，抒發(fā)情感，進(jìn)行了一次深入的愛國主義教育，強(qiáng)化了員工為社會服務(wù)的理念。
十、航天動力非標(biāo)設(shè)備廠房鋼結(jié)構(gòu)工程是我公司承接的首個(gè)大型鋼構(gòu)工程，在工程部的精心組織和施工下，已順利完工。航天動力鋼構(gòu)工程的竣工是我公司在鋼構(gòu)施工上的一個(gè)里程碑，使我公司員工對鋼結(jié)構(gòu)的加工、工藝流程和施工技術(shù)有了新的認(rèn)識，使公司在鋼結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)和施工管理水平得到了進(jìn)一步提升。14號樓羽毛球館工程工種復(fù)雜、工期短，公司人員全力協(xié)作，硬是在時(shí)間短、任務(wù)急、天氣寒冷、技術(shù)要求高的情況下，順利按工期和要求完工，體現(xiàn)了我公司員工能吃苦、能打硬仗的施工實(shí)力，同時(shí)也體現(xiàn)出公司內(nèi)部強(qiáng)大的協(xié)作合作能力和為共同目標(biāo)而奮斗的精神。
十一、華晶商務(wù)廣場、陳家莊1號樓、2號樓榮獲西安市“雁塔杯”榮譽(yù)稱號，陜西府谷電廠廠前區(qū)一期工程榮獲陜西省“優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)稱號，這些榮譽(yù)的獲得，體現(xiàn)出我公司以質(zhì)量為生存之本的企業(yè)理念，體現(xiàn)了“出自天幕，必為精品”的宣傳口號，體現(xiàn)出公司對用戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感。
以上是我公司2009年取得的成績，但在此過程中還存在很多問題。
一、還沒有徹底完全地把公司理念和宗旨貫徹到每一位員工身上，（宗旨：天幕發(fā)展我發(fā)展，我為天幕求發(fā)展；天幕有益我有益，我為天幕創(chuàng)效益）沒有讓每一位員工都有一種歸屬感和責(zé)任感，員工的一腔熱情還沒有充分調(diào)動起來。
二、公司在體系和制度上應(yīng)進(jìn)一步趨于完善，全方位實(shí)行激勵(lì)措施，以留住人才，并實(shí)現(xiàn)人盡其才。
三、工程業(yè)務(wù)開展和業(yè)務(wù)量有待進(jìn)一步提升，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，對項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)做全方位的考察和篩選。
四、在分公司的管理上，還需進(jìn)一步制定流程、完善體制，增加人員。
五、應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)投標(biāo)流程管理，避免廢標(biāo)、不中標(biāo)等重復(fù)工作，加強(qiáng)員工認(rèn)真、仔細(xì)、敬業(yè)、好學(xué)的方針貫徹，提高工作效率和中標(biāo)率。
六、吃苦耐勞，艱苦樸素，勤儉節(jié)約是我們公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。它是我們成功的基礎(chǔ)，我們天幕公司能走到今天，與此是分不開的，所以希望我們每位員工要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良的傳統(tǒng)。
以上是對公司09年所取得成績和存在問題的一個(gè)總結(jié)，在座的各位，如果我們做好了，希望我們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，如果我們沒做好，那讓我們在總結(jié)中認(rèn)識到自己的不足和弊端,揚(yáng)長避斷,不斷總結(jié),不斷完善,讓我們公司在2010年能夠借助虎勢，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8000萬元的總目標(biāo)，讓天幕能夠走出陜西，立足全國，為天幕公司打造出一個(gè)廣闊的發(fā)展空間,也為自己創(chuàng)造出一個(gè)更加美好、更加燦爛的未來。
在2010年，公司決定貫徹實(shí)施以下經(jīng)營管理目標(biāo)：
2010年公司經(jīng)營管理目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo) 總產(chǎn)值突破8000萬元
管理目標(biāo)
一、拓展思路、創(chuàng)新理念，調(diào)整經(jīng)營模式、完善經(jīng)營體制
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢、尋求戰(zhàn)略伙伴，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作、工程合作；
2、加強(qiáng)駐外分公司、專業(yè)化分公司的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司改制，擴(kuò)大社會影響力，開展多領(lǐng)域、多區(qū)域經(jīng)營；
3、以服務(wù)經(jīng)營、強(qiáng)化職能、統(tǒng)一高效為原則調(diào)整完善公司機(jī)構(gòu)。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍
1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，形成利于員工奮發(fā)進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)自我的天幕平臺，達(dá)成員工與公司同步發(fā)展的雙贏、共贏；
2、以“服務(wù)”為定位，“認(rèn)真”、“細(xì)心”、“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“好學(xué)”為方針，塑造天幕文化特色；
3、以“實(shí)用”和“提高”為目的，建立員工培訓(xùn)體系，搭建人才成長平臺，著力引入高端人才，完善員工崗位評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
三、精細(xì)化管理推上新臺階
1、提高管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面，構(gòu)建含部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的管理體系，加大體系的執(zhí)行力度，落實(shí)檢查和考核；
2、以辦公環(huán)境的優(yōu)化為契機(jī)，規(guī)范員工行為，全面提升公司形象；
3、以勞務(wù)分包合同和工程合作合同為重點(diǎn)規(guī)范合同文本和管理；以項(xiàng)目管理為中心完善溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)機(jī)制，提高管理效率。