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安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)思考
作者:鄭鵬濤  更新:2023-07-06 11:48  關(guān)注:753

一、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性:一個(gè)安全意識(shí)好的班組長(zhǎng)特別重要,班組長(zhǎng)首先要做榜樣,做表率,對(duì)安全施工做到律己于人,不違章、不違規(guī),才能馭下,班組長(zhǎng)是直接下達(dá)施工任務(wù)的重要一員,也是非常重要的管理者之一,班組長(zhǎng)的安全思想必須跟上項(xiàng)目部安全要求,并在每項(xiàng)安全施工細(xì)節(jié)中發(fā)揮重要作用。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的重要性:安全生產(chǎn)中,從早班會(huì)的面貌中判斷出,最近工人的安全思想,整體散漫,隊(duì)伍站立不整體,安全帽、馬甲佩戴隨意等方面就能判斷出整體隊(duì)伍安全素養(yǎng),安全工作中早班會(huì)的開(kāi)展非常重要,不是簡(jiǎn)單的簽字拍照就完了,例如:今日施工吊裝玻璃,首先要從機(jī)械警戒、吊裝區(qū)域警戒部署,玻璃的二次保護(hù)等,要求并監(jiān)督勞務(wù)班組執(zhí)行。

3、安全生產(chǎn)工作的警惕性:安全生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)較多環(huán)境因素、天氣因素的時(shí)候,例如:天空突降暴雨這個(gè)時(shí)候特別要注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié),電焊、電線、焊接的牢固性,都可能產(chǎn)生安全事故的發(fā)生,在陸港醫(yī)院項(xiàng)目施工過(guò)程中就出現(xiàn)過(guò),天空突降暴雨,工人在方管焊接不牢固的情況下撤場(chǎng)避雨,結(jié)果導(dǎo)致吊籃鋼絲繩觸碰方管,致使方管掉落砸中工人頭部,導(dǎo)致頭部受傷住院,從此類事件中,我們得出教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),越是在緊急情況下,越要穩(wěn)、完善施工尾部工作,有組織有秩序的收集工具、人員撤離等,項(xiàng)目安全員或管理人員需親臨現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督避免發(fā)生意外。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

(一)施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員變動(dòng)較頻繁,施工隊(duì)伍無(wú)人身意外傷害保險(xiǎn),導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增高。

解決辦法:1、勞務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為施工人員流動(dòng)較大,購(gòu)買個(gè)人保險(xiǎn)不能起到關(guān)鍵性作用,其他方式有比較昂貴從而導(dǎo)致放棄購(gòu)買。2、勞務(wù)負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的依賴性,認(rèn)為公司會(huì)購(gòu)買相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目保險(xiǎn),自己能省則省,強(qiáng)烈建議簽約后,強(qiáng)制要求勞務(wù)第一時(shí)間購(gòu)買勞務(wù)保險(xiǎn),降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

(二)施工隊(duì)伍無(wú)配備安全員,或者配備的安全員要分?jǐn)偲渌ぷ?,安全工作屬于兼職,合同中提出的人員配備未能執(zhí)行。

解決辦法:嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同,開(kāi)工前上報(bào)勞務(wù)主管安全人員信息,實(shí)行勞務(wù)安全人員打卡制度,每月在場(chǎng)不得少于26天,并提高勞務(wù)管理人員安全知識(shí),重視安全生產(chǎn)工作。

(三)施工隊(duì)伍人員混雜,尤其小工屬年齡較大人員,增加風(fēng)險(xiǎn)。

    解決辦法:人員進(jìn)場(chǎng)必須去醫(yī)院做體檢,無(wú)任何病癥者方可錄用(建議45-50歲以上人員增加腦部CT)。

(四)以包代管,施工隊(duì)承接項(xiàng)目后,繼續(xù)承包給底下勞務(wù)班組,導(dǎo)致施工時(shí)各自為政,缺少總體統(tǒng)籌人員,或者總體統(tǒng)籌人員無(wú)能力統(tǒng)籌,施工中安全隱患整改任務(wù)難以執(zhí)行,或拖延執(zhí)行導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大。

解決辦法:項(xiàng)目部組成安全文明施工小組,成立安全文明施工專用資金,在通知安全隱患整改未能有效執(zhí)行時(shí),由項(xiàng)目部安全員調(diào)用外部資源執(zhí)行整改,費(fèi)用從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

(五)施工負(fù)責(zé)人重效益,輕安全,口頭上安全第一,實(shí)際上沒(méi)有真正把安全生產(chǎn)重視起來(lái),小的違章作業(yè)視而不見(jiàn),任由工人蠻干。

解決辦法:工人違章作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)帶班或安全負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要處罰責(zé)任,月進(jìn)度申報(bào)前由勞務(wù)負(fù)責(zé)人交款至項(xiàng)目部或從進(jìn)度款中扣除。

(六)勞動(dòng)者安全素質(zhì)不高:大多數(shù)事故均屬操作人員違章操作造成,冒險(xiǎn)作業(yè)所導(dǎo)致的安全事故,這些勞動(dòng)者優(yōu)點(diǎn)體力好,勞動(dòng)積極,缺點(diǎn)文化水平低,安全技能差,自我保護(hù)意識(shí)缺乏,是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)也是各類傷亡事故的直接受害者。

解決辦法:項(xiàng)目部要多組織工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,以宣傳片,圖片,視頻形式,直觀灌輸安全生產(chǎn)重要性及自我保護(hù)重要性。

(七)安全宣傳教育不夠深入:安全文化建設(shè)滯后,安全生產(chǎn)知識(shí),事故防范措施宣傳不到位,從業(yè)人員安全意識(shí)得不到增強(qiáng),安全知識(shí)水平未能提高,安全責(zé)任未能落到實(shí)處,施工隊(duì)伍管理人員安全意識(shí)淡薄,安全警惕性低或者不太重視安全生產(chǎn)工作。

解決辦法:提高勞務(wù)管理人員安全意識(shí),推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何安全事故,勞務(wù)帶班或勞務(wù)安全員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并接受項(xiàng)目部安全罰款。


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