工程概況
古城西安，長安區(qū)，高新綜合保稅區(qū)東鄰，西太路以西，洨河北岸，被譽為“西部硅谷”的西安電子谷項目雄踞于此，如一顆璀璨的明珠光彩閃耀，在巍巍秦嶺的映襯下，彰顯恢弘與磅礴，科技與時尚的時代氣息。
西安電子谷核心區(qū)二期項目，位于西太路以西，興隆路以南，棗林路以東，洨河北路以北，總占地約374.6畝，總建筑面積約91萬平方米，總投資48億元，年度計劃投資9.6億元。將建設(shè)人工智能園、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園、國家電子實驗園等板塊，預(yù)計2022年陸續(xù)建成投運。
該項目是由西安高新區(qū)與西安電子科技大學(xué)合作共建的校地融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)加速平臺，以打造西部硅谷、創(chuàng)新之都為目標(biāo)，建成后將成為西安市電子信息產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要引擎，助推西安成為下一代半導(dǎo)體芯片和人工智能產(chǎn)業(yè)全面研發(fā)投產(chǎn)的策源地。
由我公司承建的電子谷C區(qū)幕墻工程由1號、2號、3號主體建筑構(gòu)成，幕墻形式有玻璃單元幕墻、玻璃框架幕墻、鋁單板幕墻等。本工程體量較大，造型復(fù)雜多樣，施工場地狹小，交叉作業(yè)多，施工管理難度大等特點。施工工期僅3個月，面臨著開工及搶工，開工及竣工的局面，對項目管理提出了極大挑戰(zhàn)。
施工措施
2022年6月以來，西安天幕電子谷C區(qū)項目部歷經(jīng)人員更迭、隊伍整肅、管理提升、紀(jì)律強化等一系列整理整頓措施落地實施，項目管理面貌煥然一新，人心有凝聚，管理有手段，隊伍有干勁，工程有形象，為項目管理提供了強大的組織保證。施工進(jìn)度快速推進(jìn)，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全秩序大為好轉(zhuǎn)，材料供應(yīng)平穩(wěn)有序，工程整體進(jìn)入良性發(fā)展的快車道，為各項工序節(jié)點的如期完成打下了堅實基礎(chǔ)。
一、強化隊伍建設(shè)，提供組織保證
項目開工之初，我司從人員隊伍建設(shè)入手，狠抓隊伍整頓，嚴(yán)格紀(jì)律落實。任何時候，人是第一要素。
項目部張經(jīng)理要求團(tuán)隊成員確立正確的職場觀念，樹立工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的工作理念。經(jīng)過思想教育，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，心往一處想，勁往一處使，呈現(xiàn)了空前的團(tuán)結(jié)精神，良好的工作氛圍和團(tuán)隊協(xié)作精神。整個團(tuán)隊成員精神面貌煥然一新，形成了人人往前沖，個個要爭先的積極的工作局面。
其次，從勞動力著手，要求各勞務(wù)公司增加有效工人數(shù)量，項目部每天上班第一件事就是落實人員數(shù)量，查找人員不足原因，落實具體分工安排。昨日完成情況怎樣？明天工作如何安排？各工隊每天有多少人上班？每個人都在干什么工作？保證工作有計劃，計劃有落實，力爭做到人人頭上有指標(biāo)，個個心中有目標(biāo)。
帶著任務(wù)和目標(biāo)，發(fā)揮每個人的主觀能動性，工作才會產(chǎn)生實質(zhì)成果。經(jīng)過系統(tǒng)性工作，施工效率得到有效提升，施工進(jìn)度得以快速推進(jìn)，為保質(zhì)保量完成工期目標(biāo)提供了堅強保證。
二、多方籌措跟進(jìn)，確保材料供應(yīng)。
巧婦難為無米之炊，兵馬未動，糧草先行。
材料供應(yīng)一直是影響工程施工的首要因素，確保材料的及時、足額供應(yīng)一直是項目部緊抓的第一要務(wù)。從項目經(jīng)理到專職材料員，我們緊盯材料供應(yīng)，未雨綢繆，提前布控。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前制定材料進(jìn)場計劃，銷項計劃，與采供部及相關(guān)廠家密切溝通，每日排查材料進(jìn)場情況，材料排產(chǎn)情況。主輔料根據(jù)品類都有詳細(xì)的供應(yīng)計劃，項目部的小白板記錄每日材料到場情況及每日統(tǒng)計進(jìn)場數(shù)量，安排明日計劃數(shù)量。目前，3號樓15層以下單元板塊已按計劃到場，16層以上正在組織生產(chǎn)，1號樓4-7層玻璃基本安裝完成，9層以上大塊玻璃已經(jīng)進(jìn)場安裝，其他玻璃正在排產(chǎn)中。2號樓龍骨安裝大半，玻璃型材也按計劃實施中。
三、筑牢安全屏障，平安文明施工。
安全是企業(yè)的生命。
項目部安全員嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，筑牢安全屏障，把好安全防線。項目經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓安全，全員管安全，人人為安全。面對日益嚴(yán)峻的安全管理形勢，項目部采取了一系列針對性措施：
首先是安全生產(chǎn)，措施先行。從吊籃、環(huán)軌、曲臂車、剪刀車、活動架、電動工具、防護(hù)用品等入手，施工前先完善措施，措施齊備驗收后方可使用，保證設(shè)備及設(shè)施的安全使用和正常運行。
其次是加強巡查，嚴(yán)格管控。每日對重大危險源，主要作業(yè)點，主要設(shè)備設(shè)施等重點巡查，及時糾違，教育與處罰相結(jié)合，對屢次違章者嚴(yán)管重罰，體現(xiàn)寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)中顯序的管理理念。根據(jù)本現(xiàn)場甲方飛檢對安全的各項要求，嚴(yán)格規(guī)范化安全管理，較好的維護(hù)了項目的安全生產(chǎn)秩序。
第三，安全管理，資料完備。安全資料是安全工作重要的組成部分，安全管理從人員進(jìn)場教育、從設(shè)備進(jìn)場驗收開始，安全技術(shù)交底，防疫交底，每日教育，每周教育，工人考勤資料，特種作業(yè)人員資料，動火作業(yè)資料，設(shè)備進(jìn)場驗收資料，月檢、日檢資料等完善齊備，防疫防控工作有序，為正常施工保駕護(hù)航。
四、質(zhì)量第一理念，全程嚴(yán)格貫穿。
質(zhì)量是百年大計，項目部貫徹天幕精品工程理念，“向精細(xì)管理要效益，出精品工程創(chuàng)業(yè)績”。本項目每月都有一次由甲方組織的飛行檢查，對質(zhì)量、安全、材料等各方面嚴(yán)格檢查。項目部以飛檢要求為藍(lán)本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為支柱，公司月檢為指導(dǎo)，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量管理。項目現(xiàn)場經(jīng)理嚴(yán)格對每道工序前期交底，保留書面資料。每道工序過程檢查管控，工隊自檢，項目部檢查，監(jiān)理總包檢查等一系列工序，均嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量全流程管理，力保工程質(zhì)量、進(jìn)度形象。龍骨初驗收后全部張貼標(biāo)簽，対進(jìn)出位、偏差度等誤差進(jìn)行標(biāo)注公示，為整改提供數(shù)據(jù)支持。項目部形象上墻，進(jìn)度上墻、管理上墻。依據(jù)工程總體質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，每日落實進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)。并每周一、三、五組織3次以上的由各工隊參加的質(zhì)量安全會議，就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行布控安排，快速推進(jìn)各項工作。
鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。經(jīng)過項目部全體人員不懈努力，項目質(zhì)量進(jìn)度安全工作成效顯著，工程進(jìn)展積極有序，與甲方計劃要求的進(jìn)度時間節(jié)點基本吻合，獲得了甲方、總包、監(jiān)理各方的認(rèn)可贊許。2022年7月，電子谷C區(qū)項目獲得西安天幕月度項目管理綜合檢查評比第一名的殊榮，項目部全體人員備受鼓舞，群情振奮，決心以更大精神、更好狀態(tài)、更足干勁為本項目的如期保質(zhì)完工貢獻(xiàn)自己的力量。
