時(shí)序更替，留下奮斗者前進(jìn)的足跡；一元復(fù)始，帶給開(kāi)拓者無(wú)限的希望。2021年1月9日上午9點(diǎn)整，西安天幕2021年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)宣貫會(huì)在總部一樓會(huì)議室隆重舉行。來(lái)自總公司、分公司、子公司、直營(yíng)分司及事業(yè)部全體員工近200人參加會(huì)議（或視頻會(huì)議）。會(huì)議由黨支部書(shū)記劉新峰主持。
會(huì)議伊始，劉書(shū)記首先介紹了本次會(huì)議的重要性。他說(shuō)，本次會(huì)議是一次思想統(tǒng)一大會(huì)，方向明確會(huì)議；通過(guò)本次宣貫會(huì)，要全體人員透徹理解，融會(huì)貫通，知行合一，采取協(xié)調(diào)一致的措施，確保2021年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)吳劍先生對(duì)我公司2021年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)做了深入淺出、詳細(xì)周到的講解。吳總首先對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（略）從總公司到分公司、子公司、直營(yíng)分司及事業(yè)部做了詳細(xì)說(shuō)明，并從業(yè)務(wù)劃分、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、生產(chǎn)目標(biāo)和收款計(jì)劃做了精心布控；吳總將管理目標(biāo)從推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目、直營(yíng)分司和子公司管理、人力資源管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理、營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控等七方面進(jìn)行了闡述。吳總說(shuō)，管理目標(biāo)是確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的有力武器和保證，要逐條學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)落實(shí)，做好目標(biāo)分解，制定周密計(jì)劃和落實(shí)措施，并進(jìn)行督導(dǎo)反饋，不斷改進(jìn)，只有這樣才能圓滿實(shí)現(xiàn)2021年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
公司管理顧問(wèn)楊曉教授通過(guò)對(duì)“四大”（大方向、大機(jī)制、大人物、大市場(chǎng)）的闡釋給公司發(fā)展中的管理問(wèn)題提出了更高的見(jiàn)解和要求。并提出只有研究戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)措施，才能完成2021年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
公司銷(xiāo)售顧問(wèn)曹琪先生從貫徹領(lǐng)會(huì)、目標(biāo)分解、執(zhí)行落實(shí)、督導(dǎo)反饋、完善改進(jìn)及結(jié)果運(yùn)用六個(gè)方面對(duì)完成全年目標(biāo)提出了對(duì)公司管理和企業(yè)育人方面提出了獨(dú)到見(jiàn)解，也給全體人員指明了具體落實(shí)的方法。
各分公司、子公司、直營(yíng)分司、事業(yè)部及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行表態(tài)，表示積極響應(yīng)2021年目標(biāo)及計(jì)劃，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力奮斗，爭(zhēng)取圓滿完成2021年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議最后，劉書(shū)記做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，2021年，天幕人將堅(jiān)守公司使命和愿景，聚焦年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，為我們的三五藍(lán)圖開(kāi)啟新的征程。
