春華秋實，歲物豐成。
2019年6月22日上午，西安天幕實業(yè)有限公司成立十九周年慶典大會在公司一樓會議室隆重舉行。我司董事長吳劍先生、原黨支部書記楊玉章先生、企業(yè)發(fā)展顧問楊曉先生、曹琦先生，特邀嘉賓西安創(chuàng)夢數(shù)碼科技有限公司董事長付峰先生及利用視頻會議系統(tǒng)現(xiàn)場連線全國各地分公司、直營分司全體天幕人共同參加了此次會議。
會議下半場首先由我司管理顧問、西北大學教授、博士生導師楊曉教授做了主題發(fā)言——《天幕的路》。楊教授從天幕發(fā)展的方向、思路和需要解決的關(guān)鍵問題做了深入淺出的闡述。楊教授說，天幕發(fā)展十九年來，已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗，也實現(xiàn)了卓越的品牌效應(yīng)，但未來發(fā)展的路依然很長，要堅持理論自信、道路自信、制度自信和文化自信，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，支撐實現(xiàn)企業(yè)愿景，最終完成神圣的企業(yè)使命。楊教授還強調(diào)，總公司要以服務(wù)中心、管理中心和人才培養(yǎng)平臺為企業(yè)定位，不斷進行組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要。楊教授最后說，天幕發(fā)展的關(guān)鍵要以解決人才為主要工作，從人才觀念、人才發(fā)展路徑和人才發(fā)展通道理清了未來的主要方向，為公司發(fā)展指明了道路。
最后由董事長吳劍先生以《打贏四大攻堅戰(zhàn) 提升天幕硬實力》為題作了主題演講。
首先吳總從宏觀背景進行了分析。他說現(xiàn)在行業(yè)競爭非常激烈，尤其作為我們幕墻行業(yè)，它是一個產(chǎn)值過剩的行業(yè)，隨著現(xiàn)在工業(yè)技術(shù)發(fā)展，讓我們每一家企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量增長都是非?？斓?，但是市場增長量有很小，因此對于我們來講競爭非常激烈。其一從國際和國家層面來說，中美貿(mào)易戰(zhàn)對我們國家的整個發(fā)展影響非常大，尤其制造業(yè)行業(yè)，國家高標準要求對我們行業(yè)也有嚴重的影響。國家的發(fā)展方向從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這就要求從項目品質(zhì)、項目工程上對我們提出更高的要求。其二是行業(yè)競爭激烈，利潤低、要求高、難度再增大?，F(xiàn)在一批總承包模式變成總包勞務(wù)公司，回款比較慢，利潤越來越低，行業(yè)競爭加劇，原來可能每一家干了20萬平方米，由于高科技的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)的提升，BIM技術(shù)提升每家增長50萬、60萬的產(chǎn)值需求，他對我們行業(yè)無形帶來巨大的競爭壓力，感到現(xiàn)在市場的越來越難。
二是天幕的使命和愿景——成人之美，美美于共。吳總分別從公司的使命、愿景、戰(zhàn)略步驟進行了簡單闡述（略）。
三是從天幕的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。他說公司發(fā)展十九年來取得一定的成績，但我們要正確的對待成績，更應(yīng)該清醒的認識我們存在的不足，需繼續(xù)加大和提升的有哪些？我們現(xiàn)在品牌優(yōu)中，在陜西品牌效應(yīng)還是很顯著的。公司近幾年做的業(yè)績宣傳，參加行業(yè)技術(shù)標規(guī)范，榮獲百強、國優(yōu)及更多的獎項，所參與行業(yè)協(xié)會，對我們企業(yè)的品牌提升幫助非常大，希望我們繼續(xù)加大品牌的軟性的能力，品牌會給我們帶來很大的機遇。其次結(jié)合楊老師所講的文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心。我們天幕的核心價值觀（同心同德、敢闖敢拼，誠信敏學）和文化的基因應(yīng)深入到天幕每個人心中。再是我們的管理機制、管理流程管理標準雖然很多，但是由于我們在執(zhí)行過程中有偏差，我們管理還是有待于提高，有待于能夠更好的執(zhí)行。最后是份額優(yōu)下，發(fā)展大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，讓客戶和員工美夢成真的理念和使命，讓客戶才能真正體會到天幕發(fā)展的要素。
四是吳總從打贏四大攻堅戰(zhàn)，提升天幕硬實力做了核心闡述。首先是市場優(yōu)質(zhì)化：做好市場業(yè)務(wù)布局和直營分司、事業(yè)部的大力推動；建立完善大客戶的跟蹤、深挖、及了解大客戶的要求、標準；落實維護和管理優(yōu)質(zhì)客戶的管理制度和機制；鍛造一批有擔當、有技術(shù)、有專業(yè)素養(yǎng)、敢于挑戰(zhàn)的開拓者。二是技術(shù)高端化：加速四新技術(shù)的應(yīng)用，加大設(shè)計院要和校正建立合作；完善設(shè)計院的管理制度和市場銷售機制，加快裝配式技術(shù)應(yīng)用。三是項目精細化：大力推動工程管理股份制；樹立精品意識和精品標準；落實精細要求標準，打造具有狼性人才工程管理梯隊。四是做事狼性化：打造具有狼性的這個工程管理團隊，天幕人要有狼性精神，不做懦夫，不當逃兵。
最后吳總要求大家要發(fā)揚“四心”，攻堅克難，努力實現(xiàn)天幕夢。吳總從今年5月12號中央政治局召開的會議說起。這個會議做出了一個非常重要的決定——從6月份起，在全黨展開并進行“不忘初心，牢記使命”的主題教育，意在激發(fā)全黨創(chuàng)新干事的精、氣、神。那么，具體到我們幕墻行業(yè)應(yīng)該怎么貫徹這個精神呢？所以，我想從精神和境界的角度談一些想法。
在高鐵上，我們能看到“交通強國”；在學校，我們能看到“教育興國”；在籃球賽上，我們能看到“體育強國”；在蛟龍?zhí)柹?，我們能看到“海洋強國”。那么，我們能否提出——“不忘初心，牢記使命，幕墻強國”的精神境界呢！這個“強國”有兩個含義，大家不難理解；而這個“初心”，展開來說，就有四個方面的意義：首先是要有雄心。要求大家都要樹立遠大目標，對行業(yè)樹立新標桿；第二要有癡心，永遠保持建筑幕墻行業(yè)初創(chuàng)的“癡心”、孜孜不倦、熱愛并追求。第三要有匠心，堅持在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和施工領(lǐng)域的精細化原則，發(fā)掘建筑幕墻行業(yè)“匠心”，并且以匠人的心態(tài)和標準完成每一件事情；精神共贏分享。第四是虛心，我們要時刻反省不足，放下身段，通過不斷學習彌補存在的短板。
吳總最后鼓勵大家，一定要立大志做大事，堅定樹立爭做世界建筑幕墻強國的“雄心”壯志，不斷推進天幕事業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)天幕夢，同時實現(xiàn)大家的人生價值。
