“2018年公司承接項目，從新的外觀造型，到新工藝和新功能等新穎建筑越來越多，同時對于工期和品質的要求也是越來越高，尤其在EPC總包模式下，競爭激烈和利潤越來越低，給我們的項目管理團隊帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。有時會讓我們覺得措手不及，無所適從，如何克服和解決這種不利和被動的局面？必須運用三精理念！”
——吳總
2018年年終總結大會上吳劍董事長的工作報告中提倡公司三精服務，狼性文化，我在這里談一下我聽報告后的感想。
一、精心服務——精心=全力以赴，用心，不厭其煩
1. 用心做了事情和沒有用心做事情是兩個層級的兩種結果。
2. 只要用心做事沒有做不好的事情，對業(yè)主、對勞務、對合作者、對同事、對每件事都要用心。
在工作中以飽滿的熱情和態(tài)度對待每一個來公司辦事的供應商、勞務隊及合作伙伴提的任何問題和需要我們財務人員配合的相關事宜。
二、精細管控——精細=熟記于心，不放過任何一個細微成本環(huán)節(jié)
1. 對我們項目的人力、效率、人事、機械、材料都要了如指掌。
2. 對于每個流程都要優(yōu)化高效。
3. 每個環(huán)節(jié)都要做到干毛巾擰出水來。
4. 每個環(huán)節(jié)的成本都要明了于心。
落實精細管控的四個著力點
1. 管理理念精細化。下移管理重心，改變基層管理者重決策輕執(zhí)行、重機關輕現(xiàn)場的弊病，推行"一線工作法"，建立基層管理者現(xiàn)場值班長效機制，減少中間管理環(huán)節(jié)，保證反饋信息不失真，突出服務、執(zhí)行職能，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、違紀在一線糾正、隱患在一線排除、決策在一線驗證、執(zhí)行在一線監(jiān)督、績效在一線考核；
2. 管理過程精細化。一個完整的管理活動應包括決策、執(zhí)行、驗證、整改四個環(huán)節(jié)，改變基層管理者只決策不驗證、只發(fā)號不施令的弊病，做到每一項管理活動都決策科學、執(zhí)行高效、驗證及時、整改到位；
3. 管理制度精細化。完善工作制度，優(yōu)化操作流程，量化規(guī)范要求、質量指標；
4. 隊伍建設精細化。建立健全"隊伍建設五大機制"即人才發(fā)現(xiàn)機制、人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才考核機制、人才激勵機制；
三、精品工程——精品=匠心匠人匠事，精雕細琢
1. 必須按照公司流程、公司制度、行業(yè)標準、國家強制標準，從設計、選材、生產(chǎn)、安裝、施工，每個環(huán)節(jié)必須銜接好。
2. 工作中的每一件事情，都要精確、精準完成。
制定切實可行的質量策劃方案
確定了質量目標，如何落實和實現(xiàn)質量目標，策劃是關鍵。工程質量策劃可分為：整體策劃、局部策劃和細部策劃。策劃應先整體、后局部和細部，堅持以施工組織設計為綱，進行整體策劃；以施工方案為線，進行局部策劃；以技術交底為落腳點，進行細部、節(jié)點策劃。
整體策劃。整體策劃主要通過施工組織設計來落實，施工組織設計是施工現(xiàn)場綱領性文件，要求全面系統(tǒng)、資源配置合理、方法和措施得當。由公司領導、總工程師、項目經(jīng)理、技術、質量、安全、生產(chǎn)、材料設備等方面的負責人本著“策劃在先、技術先行”的原則，在對施工圖紙進行認真地會審，深入細致地分析基礎上制定的指導性文件。
局部策劃。根據(jù)施工組織設計的整體安排，按照各分部分項工程的特點，編制具有針對性的施工方案。施工方案應注重專項性和針對性，即通過分析各分部分項工程的施工特點、要點和難點，確定擬采用施工技術、施工方法、工藝流程、質量要求、控制環(huán)節(jié)和需要注意的問題等。
細部策劃。是在施工方案的基礎上，編制具有可操作性和實用性的技術交底，交底是指導工人實際操作技術性文件，應采用通俗易懂的術語明示各項參數(shù)和質量，例如：不要出現(xiàn)按照某規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行的字樣，應該明確規(guī)范、規(guī)程的相關的內(nèi)容；重點突出操作工藝和作業(yè)流程，堅持樣板引路，充分發(fā)揮樣板的示范和引導的作用。
實施過程質量控制
明確了工程質量目標，制定了切實可行的施工方案，如何實現(xiàn)目標和落實方案，實施質量控制是關鍵。質量控制是通過監(jiān)視或指導質量形成過程，消除建造過程中引起不合格或不滿意效果的因素。建筑工程的質量控制，主要是控制建筑材料、設備的質量，成品、半成品加工質量，模具質量，工序作業(yè)質量，成品保護質量等。
建筑材料、設備的質量。建筑物在建造過程中需要消耗或使用大量的材料、設備，這些材料、設備的質量好壞，直接關系到工程質量的優(yōu)劣。為此，控制進入施工現(xiàn)場材料、設備的質量是保證工程質量的前提。在材料、設備采購之初，工程技術人員應根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范的要求，提出擬采購材料、設備的質量要求，在采購合同加以明確，對于進入施工現(xiàn)場的材料、設備應按照有關規(guī)定進行檢查、檢驗，確保質量。
總結：三精理念中三個“精”相輔相成，缺一不可，對每一個“精”理念，我們都需要不斷深化，改進自身不足，在2019年里成為理想的“精品人才”。
