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堅守工地的天幕人
——記工程部員工崔盼飛
作者:行政部趙卓  更新:2018-06-12 18:02  關(guān)注:2760

崔盼飛,名如其人,一個集陽光與樸實于一身的天幕大男孩兒,自2013年12月進(jìn)入天幕公司,4年多以來,他參與了多個項目的現(xiàn)場施工管理工作,轉(zhuǎn)戰(zhàn)一個又一個項目,從一個初出茅廬的大學(xué)生成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。在工作中他虛心請教、刻苦鉆研,迅速掌握了幕墻施工管理中的一個個“竅門”,曾先后擔(dān)任研祥、高新九號、貝斯特、九寨溝等項目現(xiàn)場的施工員,并連續(xù)兩年被評為“公司年度優(yōu)秀個人”。

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2016-2017年間,在九寨溝項目施工的近兩年時間里,體重直降30多斤。該項目施工期間,因受到地震影響,給現(xiàn)場施工帶來種種無法預(yù)估的困難,但他和同事們本著“做一個項目,立一座豐碑,占一片市場”的思路,和項目部成員精心組織編制項目策劃書,優(yōu)化施工組織設(shè)計,精細(xì)項目管理流程,實現(xiàn)了項目的利益最大化,贏得了業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。作為一名施工管理人員,每天要在工地上處理的事情千頭萬緒,有的緊急又棘手,可他沒有怨言。

萬科翡翠國賓售樓部項目是小崔現(xiàn)在任職的項目部,該項目由于是萬科對外宣傳的窗口,所以注定了它從一開始就被賦予了安全零風(fēng)險,質(zhì)量要求嚴(yán),工期任務(wù)重等特點。公司自承接本項目后,面對工期緊,任務(wù)重,交叉施工多的特點,本著“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”的思想,在保障安全和質(zhì)量的前提下,項目部采取了一系列的搶工計劃:

1.爭取工作面:上道工序滿足移交條件后,及時更進(jìn)叉入施工,面達(dá)不到條件就接收樓層,樓層達(dá)不到條件就接收軸線;

2.協(xié)同跟進(jìn):此項目幕墻類別豐富,工種繁多,項目部居中協(xié)調(diào)各工種施工工序,緊張而有效的向前推進(jìn);

3.夜間倒班搶節(jié)點,對存在風(fēng)險的階段性節(jié)點,項目上采取倒班通宵趕工措施。

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為了再次踐行“出自天幕、必為精品”的經(jīng)營理念,崔盼飛和同事們一起奮戰(zhàn)在工程一線,白天頂著炎炎烈日,夜晚伴著滿天繁星,由于工期緊,晚上加通宵也是家常便飯。盡管如此,對工作他總是盡心盡力、無怨無悔,但談到父母他總感到愧疚,付出的太少。一年到頭,只有在春節(jié)時回家匆匆問候一下,即使在家人多次催促婚姻問題并要求回家給他介紹對象時,他也沒能在家多呆幾日。不知道有多少個節(jié)日,他都是在項目現(xiàn)場度過。關(guān)于個人困難,他從未向公司提過任何要求。

 艱苦的付出,讓小崔收獲了各方的贊譽,經(jīng)歷了成長的艱辛,也感受了成功的喜悅。做一名合格的項目經(jīng)理是他的近期目標(biāo),但他知道做一名優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備扎實的專業(yè)技術(shù)知識,良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力,懂經(jīng)營,善管理,抓質(zhì)量,重安全以及實現(xiàn)項目的效益最大化。所以他全身心投入在每一個項目管理上,以一絲不茍的態(tài)度和高度責(zé)任感,在人生的康莊大道上,展示著新時代天幕人的風(fēng)采。




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