—吳總在公司16周年慶上的講話
2016年6月22日迎來了西安天幕實業(yè)有限公司16歲華誕！公司在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展了十六年，也在漫長的時光中經(jīng)歷著第二個五年計劃，從小微企業(yè)逐步長成為中型企業(yè)，由陜西知名企業(yè)跨入到國家百強企業(yè)，從最初創(chuàng)業(yè)的艱苦拼搏、金融危機、改革創(chuàng)新到現(xiàn)在的新常態(tài)，我要感謝在座的每一位為天幕付出的辛勤勞作，謝謝你們！
為了使天幕公司在百舸爭流中更勝一籌，我們只有腳踏實地，憑借堅韌不拔的毅力，比別人付出更多的努力，抓住最好的人生機遇，誠信做人，去做好每一件事情，為了更進一步提升天幕人的自我認識和主動服務(wù)性，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景，我想對所有天幕人提出以下要求：
一、技術(shù)領(lǐng)先
1、在方案和施工圖中不能有缺陷和失誤，保證產(chǎn)品的使用功能完整；
2、外觀按業(yè)主要求做到完美；
3、應(yīng)用先進技術(shù)和新材料，充分利用設(shè)計軟件和辦公軟件；
4、多研究發(fā)明專利，有利于提高現(xiàn)場管理能力，解決現(xiàn)場難題和實際困難。
5、打造一支有活力，敢于挑戰(zhàn)自己，技術(shù)精湛的技術(shù)團隊。
6、優(yōu)化方案，建立嚴格的審核制度，為低成本管理創(chuàng)造實際效益。
二、管理先進：
1、完善科學合理、有激發(fā)人潛力的激勵性用人機制。
2、部署清晰且宏偉具有生命力的公司戰(zhàn)略目標，鼓舞人心，催人奮進。
3、打造符合時代脈搏，與時俱進的企業(yè)文化。
4、工程管理要符合公司發(fā)展要求，要做到快捷、高效、保證品質(zhì)，實行新的工程管理合作模式。
5、業(yè)務(wù)拓展要更靈活，拓展國際市場。
三、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：
1、按期保質(zhì)保量完成給業(yè)主交付的產(chǎn)品；
2、要充分發(fā)揮我們專業(yè)公司的特點，任何細節(jié)都要精致，無瑕疵；
3、在使用功能上要保證無缺陷，確保無漏水等隱患。
4、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，爭取打造工程精品而深受業(yè)主好評。
5、把握中國市場永遠物美價廉的法則，降低成本做好產(chǎn)品永遠是核心競爭力，打造永遠支持天幕發(fā)展的安全健康、綠色環(huán)保的精品工程。
四、做一個受人尊敬的企業(yè)：
1、打造講黨風、講國風、講企風的正能量的企業(yè)文化。
2、做一個重合同、守信用、講誠信的企業(yè)。
3、竭力做好公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)、慈善事業(yè)，為社會貢獻綿薄之力，盡企業(yè)的社會責任：
4、關(guān)心員工心理及員工家庭，努力營造一個良好的和睦氛圍。
面對新常態(tài)下的經(jīng)濟壓力，公司要如何生存？怎樣發(fā)展，首先在技術(shù)上勇于突破，勇于創(chuàng)新，將公司技術(shù)力量處在領(lǐng)先地位，在施工管理上，打破過去陳舊的管理模式，創(chuàng)造適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)有責任心、事業(yè)心的復(fù)合型人才，堅持“出自天幕，必為精品”管理理念，打造一支高效、高凝聚力，技術(shù)卓越的管理班子。市場開發(fā)要滲透到全國各個領(lǐng)域和區(qū)域范圍，做好進入國際化市場的競爭準備。最后，十六年的歷史跨越，也是嶄新的起點，展望未來，在各自的崗位上不斷開拓和發(fā)展，圍繞公司和個人共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標，擁抱更輝煌的明天！
謝謝大家！
