淺談企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏
作者:行政部 更新:2015-08-24 15:33 關(guān)注:1184
相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:孤零零的一滴水,一陣風(fēng)能把它吹干,一撮土能把它吸干,其壽命有幾何?弟子們百思不得其解,釋迦牟尼說:“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放;大海的遼闊、壯觀,殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置,又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量,我給你奇跡和壯觀,共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。
企業(yè)員工相輔相成 共同成長
企業(yè)與個人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系:對個人而言,企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺,這個舞臺越寬廣,環(huán)境越寬松,個人的價值體現(xiàn)就越充分;如果失去這個大舞臺,自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造,員工實現(xiàn)自我價值的過程,就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程,二者相輔相成、相互推動,共同發(fā)展,正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣,是一個問題的兩個方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠(yuǎn)洋,要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過暗礁、渡過險灘,順利到達(dá)彼岸,不僅要有結(jié)實的船體、正確的航向,更要有從船長到所有水手的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船,如果真的是船,在漫無邊際的大海上當(dāng)險情到來時,就不會有人跳水而逃,至少出于求生的本能,船長和水手們都會竭力維護(hù)這條船,因為這是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營危機(jī)真正到來之時,只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復(fù)存在,順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織,是每一個經(jīng)營者的夢想。要實現(xiàn)這個夢想,就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個人成長的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系,我認(rèn)為最重要的有兩條:一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學(xué)有效的激勵機(jī)制;二是能嚴(yán)格、有效地運行這種機(jī)制,并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個人成長是一個動態(tài)的互動過程,這種過程需要好的運行機(jī)制來規(guī)范、引導(dǎo)。其道理就像為了保證行車暢通,就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上,只要時速30公里的拖拉機(jī)堵在前面,哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳,最好的辦法,就是修建高速公路,并對其及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外,還有更重要的一點,就是要建立一種運行機(jī)制來規(guī)范高速路的管理。如果沒有科學(xué)有效的運行機(jī)制來規(guī)范高速路的管理,高速路也將不成其高速路。
從個人成長的角度講。追求物質(zhì)利益,追求精神享受,追求事業(yè)成功,實現(xiàn)個人價值,是人的自然本性。因為個人價值是人生的支點和基石。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代人希望自我價值能得到更好的體現(xiàn);希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力,希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長。所有這些,不僅無可厚非,而且還應(yīng)該激勵。但是,作為個人來講,我們必須端正三點認(rèn)識:一是個人價值不等于個人主義,個人價值的實現(xiàn)不等于個人主義的膨脹。作為員工,無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工,都必須擺正個人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個道理:個人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你這滴水有多么晶瑩剔透,多么空靈秀美,都只有融入大海,才不會干涸;只有融入群體,并通力配合,才能演繹出無數(shù)的壯觀;一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情,積極投身到工作中去,將個人價值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合,其聰明才智才能得到充分發(fā)揮,個人價值才能得以完美展觀。任何一個員工,如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價值觀,如果總是把個人利益放在第一位,那么,他就不會成為優(yōu)秀員工,就不會隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長,更不可能成為企業(yè)的出色管理者。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵,就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認(rèn)為其真正涵義是:一是要有想當(dāng)將軍的理想,二是為了將來能當(dāng)好將軍,從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí),勤于思考,精于歷練。不間斷的積累、充電,隨時準(zhǔn)備接受重任,一旦上任便能馬上進(jìn)入角色,把工作干好;如果,時機(jī)不成熟,沒有得到理想中的晉升,也要保持平常心態(tài),繼續(xù)修煉。當(dāng)然,那種自以為是,不思進(jìn)取,胸?zé)o點墨,卻總是天天想著、吵著要當(dāng)將軍的人,簡直是對這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長,就要視企業(yè)為家,自覺與企業(yè)形成“命運共同體”。
增強(qiáng)認(rèn)同感 促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新
從企業(yè)發(fā)展的角度講,只有員工的成長和進(jìn)步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新,才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展,只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動員工的健康成長。企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到每個員工的切身利益,她與每個員工的命運息息相關(guān)。從這種意義上講,員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個利益共同體,更是一個命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊相連呢?其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價值觀才是推動企業(yè)發(fā)展的長久動力。
有效地增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強(qiáng)對員工個人的觀念引導(dǎo)。觀念引導(dǎo),關(guān)鍵在于“命運共同”的理念引導(dǎo)。只有命運共同,才會思想一致;只有思想一致,才會行動一致;只有行動一致,企業(yè)目的才能實現(xiàn)。同時,要加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通,管理者要掌握溝通的藝術(shù),要成為溝通的楷模,要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工,讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個清晰正確的認(rèn)識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進(jìn)行有效的溝通,要以內(nèi)刊、座談、研討等多種形式,使員工的意見、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達(dá)。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛護(hù)企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。
總之,我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價值觀,將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來,將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來,以對家、對媽的忠誠眷戀,以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時,企業(yè)的制度建設(shè),尤其是激勵機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化,多給員工溫暖和關(guān)懷,為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣,你給我溫暖與力量,我報以激情與創(chuàng)造;公司持續(xù)發(fā)展、個人茁壯成長、生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成,企業(yè)與個人都能開鮮花,結(jié)碩果。