企業(yè)文化，就我個人理解，就是企業(yè)精神，它是一種不滅的靈魂。一個企業(yè)產(chǎn)品和服務可以被模仿，但是企業(yè)文化是無法抄襲的，所以說文化是企業(yè)的靈魂，依靠這種精神和靈魂，企業(yè)才能將全體員工緊緊的凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是企業(yè)信仰、準則、共同價值觀等一系列要素的總稱，企業(yè)為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的，共同的理想，共同的追求，共同的行為準則，以及相適應的機構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。打造企業(yè)品牌，樹立良好企業(yè)形象，這就是目的，努力創(chuàng)造這些共同的價值觀體系和共同的行為準則，也就是說：企業(yè)組織和成員普遍認可共同遵循的具有組織特色的價值觀念、團隊意識、行為、行為規(guī)范和思維模式等。
企業(yè)文化的作用主要有六個方面：
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用，把員工緊緊地團結(jié)一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心，步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，那么怎樣才能產(chǎn)生或具備凝聚力，我認為主要是企業(yè)的明確目標，這個目標既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個人的利益，也就是公司與個人雙贏的目標，凝聚力的
作用基本具備。
2、引力作用：對待業(yè)主、合作伙伴、供應商及社會大眾都要有很大引力，對待穩(wěn)定人才和吸引人才方面要起很大作用。比如三星項目，合作伙伴選擇有文化的企業(yè)合作。
3、導向作用：企業(yè)文化就是指南針（標準流程）及規(guī)章制度，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從（天幕樹）。從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、激勵作用：企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作環(huán)境和氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果相互扯皮、相互推諉，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而產(chǎn)生消極心理，一定要形成文化氛圍和價值導向的激勵制度，才能調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛力誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的執(zhí)行力。
5、約束作用：企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用。也就是說道德規(guī)范、行為規(guī)范，這種規(guī)范生成了無形的約束力。讓員工明白自己的行為中哪些不該做，哪些不能做，通過這些“軟”約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
6、競爭作用：通過傳播正能量宣傳調(diào)動員工的積極性和熱情，同時注入新的力量和元素，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)產(chǎn)生強的競爭力，而立于不敗之地。
米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切，好的態(tài)度能成就事情。”企業(yè)也是一樣，企業(yè)要成功，需要靠團隊，團隊要成功需要靠個人，所以一個企業(yè)要成功就需要在座的每個員工的態(tài)度。
企業(yè)文化的作用就是要公司的每個員工行為要統(tǒng)一、思想要統(tǒng)一、態(tài)度要統(tǒng)一、目標要統(tǒng)一，這樣才能培養(yǎng)和建立技術領先，精干高效的管理隊伍，也能制定一套行之有效的企業(yè)管理策略和制度。除了有技術領先和質(zhì)量可靠的產(chǎn)品外，還要贏得業(yè)主的滿意和支持，合作伙伴的信任和忠誠，才能建立和鞏固良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌，才能推動公司持續(xù)健康的發(fā)展。
如何推動企業(yè)文化的發(fā)展，首先企業(yè)要牢固樹立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境教育人。對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，對外提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶的需求，贏的社會的信任。其次還必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，也就是良好的習慣，需要企業(yè)的管理者和員工在經(jīng)營過程中去營造、推進和發(fā)展，以及不斷創(chuàng)新和完善。
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