三、成品半成品保護(hù)
成品半成品保護(hù)是關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目取得良好質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，做好成品半成品的保護(hù)就顯得尤為重要。幕墻工程有其特殊性，是形象工程，面子工程，所以成品的損壞將造成巨大的視覺(jué)沖擊，形成“天窗”，“黑洞”，使整體幕墻形象受到極大損害，也是被甲方極力詬病的。幕墻面材本身多為易碎品的玻璃等，稍不注意極易造成損壞，而一旦損壞其維修較為復(fù)雜，時(shí)間周期長(zhǎng)，成本高昂。成品與半成品的損壞又是幕墻施工中遇到的普遍現(xiàn)象，無(wú)論是玻璃還是石材、鋁材都存在大量被破碎，被損壞等情況。成品損壞需重新訂購(gòu)材料，重新安裝，時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本巨大，并延誤工期。半成品的損壞使正常的工序無(wú)法進(jìn)行，同樣使進(jìn)度滯后，重新補(bǔ)充材料不僅造成材料的巨大浪費(fèi)，更嚴(yán)重影響工期，損害我司形象與聲譽(yù)。成品保護(hù)是擺在我們面前的一道急迫而難以有效解決的難題。成品保護(hù)我以為可采取以下措施：
第一，半成品按進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)。按工序進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，減少駐場(chǎng)時(shí)間。很多玻璃等易碎品過(guò)早進(jìn)場(chǎng)損壞的幾率增大，要做到隨用隨進(jìn)，隨進(jìn)隨用，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
第二，建立半成品材料的分級(jí)管理制度。材料可根據(jù)易損壞程度細(xì)分為一二三直至若干級(jí)，針對(duì)不同級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理，制定詳細(xì)的分級(jí)管理細(xì)則，相應(yīng)材料采取對(duì)應(yīng)的管理措施，包括運(yùn)輸（運(yùn)輸工具、保護(hù)措施）、搬運(yùn)、存放（地點(diǎn)、溫濕度、層高、防火）、領(lǐng)用等，用分級(jí)管理制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免無(wú)緣由的損壞。
第三，盡可能樓內(nèi)存放，室內(nèi)或者工棚內(nèi)存放，歸類存放，安全存放，避免高空墜物等砸碎成品半成品。
第四，覆蓋物保護(hù)。凡玻璃等易碎易損品若露天存放時(shí)需采取有效覆蓋物，如木板、擋板等防止重物破壞。
第五，要求各工隊(duì)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好成品半成品保護(hù)。如因工隊(duì)原因造成成品損壞的不僅應(yīng)該賠償材料及工費(fèi)，更要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。要用強(qiáng)力措施對(duì)工隊(duì)漫不經(jīng)心的成品半成品保護(hù)觀進(jìn)行教育與震懾。
第六，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，努力降低材料損壞率。項(xiàng)目部與工隊(duì)攜手加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成品半成品的損壞隱患，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，采取一切辦法，做好成品半成品的的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。
四、材料節(jié)約
歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢。靜以修身,儉以養(yǎng)德。節(jié)約帶來(lái)價(jià)值，節(jié)約就是純利潤(rùn)。節(jié)約資源已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)必然成為我國(guó)企業(yè)努力追求的重要目標(biāo)。節(jié)約是針對(duì)浪費(fèi)而言的，資源是創(chuàng)造財(cái)富的物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)約也決非偷工減料，是倡導(dǎo)用最少最小最低的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出更加豐富的物質(zhì)財(cái)富。但是，由于我國(guó)生產(chǎn)施工方式的粗放性特點(diǎn)以及消費(fèi)意識(shí)上的“大手大腳”行為，導(dǎo)致資源材料默默地流失于我們身邊，日積月累，聚沙成塔，其浪費(fèi)駭人聽(tīng)聞。材料的節(jié)約與高效利用是工程施工的永恒追求。如何有效的節(jié)約材料，提高材料利用率，一直是工程設(shè)計(jì)者與建設(shè)者苦苦追尋的不老仙丹。事實(shí)證明，真正的不老仙丹不是并不存在，而是真真實(shí)實(shí)存在于我們施工工作的每一環(huán)節(jié)，每一步驟，那就是更加精巧的工藝，更加先進(jìn)的技術(shù)，更加科學(xué)的施工方法。而這一切歸根結(jié)底都是需要聰明的大腦，善于思考的心靈，和勤于鉆研的創(chuàng)新態(tài)度。 結(jié)合到我們的幕墻施工中，就是如何高效利用各類膠，各類鋁材、鋼材，各類零配件，如何節(jié)約各類耗材，如膠類，鋼材鋁料，掛件類，埋板類，各類面材，各類玻璃等，如何節(jié)約資源等。幕墻使用的材料如此之多，以至于任何一小項(xiàng)的節(jié)約都能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能不引起我們的高度重視。如何厲行節(jié)約，提高資源材料的利用率應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約不單是那一個(gè)人的事，它是包括項(xiàng)目班子和施工方所有人的義務(wù)；節(jié)約不僅僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，也是制度要求；節(jié)約不僅僅是過(guò)去的事情，更是現(xiàn)在、將來(lái)的行為，要讓節(jié)約形成習(xí)慣，讓節(jié)約形成制度。
第二，加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)。很多明面上的浪費(fèi)顯而易見(jiàn)，但一些“隱性”浪費(fèi)不容易發(fā)現(xiàn)，又危害大，而單靠制度約束人的行為是不夠的，更要靠道德約束，節(jié)約的予以表?yè)P(yáng)，浪費(fèi)的提出批評(píng)，而且要在項(xiàng)目會(huì)議上，形成道德高地，人推人高。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，所謂舉手之勞做節(jié)約。人人倡導(dǎo)節(jié)約，人人注意節(jié)約。
第三，健全節(jié)約激勵(lì)機(jī)制。公司可以在全員全項(xiàng)目范圍內(nèi)征集“企業(yè)（項(xiàng)目）員工節(jié)約行為準(zhǔn)則”，并對(duì)有浪費(fèi)現(xiàn)象的行為進(jìn)行公示，通報(bào)批評(píng)。對(duì)節(jié)約行為作出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目、工隊(duì)、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目、工隊(duì)、個(gè)人予以懲罰。
第四，鼓勵(lì)創(chuàng)新。改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，使用新方法。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，銳意改革，大膽創(chuàng)新。在改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，使用新方法上下足功夫，做足文章，通過(guò)改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，實(shí)施新方法節(jié)約材料，最大化對(duì)材料進(jìn)行合理節(jié)約。對(duì)提出新的工技藝方法節(jié)約材料的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其鼓勵(lì)工隊(duì)提出合理化建議，設(shè)立工隊(duì)技改創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出合理化建議并帶來(lái)材料資源重大節(jié)約的要給予重獎(jiǎng)。要形成政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)節(jié)約，鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)各工隊(duì)奮擁爭(zhēng)先，你追我趕的火熱局面。對(duì)肆意浪費(fèi)材料資源的，要給予重罰。
第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕一切浪費(fèi)。各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料浪費(fèi)的具體獎(jiǎng)罰制度。制度約束，制度管理，一切讓制度說(shuō)話，一切讓制度規(guī)范。項(xiàng)目上要加強(qiáng)巡查，杜絕各種形式的浪費(fèi)行為，對(duì)材料要加強(qiáng)安全存放，進(jìn)出料要依據(jù)設(shè)計(jì)下單數(shù)量規(guī)范使用，凡超出的要由工隊(duì)作出合理解釋，不合理超出必須承擔(dān)成本費(fèi)用。鼓勵(lì)廢料利用，對(duì)各種邊角料能二次利用的一律加以合理使用。工完料清，每日施工完畢剩余材料要及時(shí)回收存放，避免丟失及損壞。
第六，走可持續(xù)發(fā)展道路。這是對(duì)建立節(jié)約型企業(yè)的延伸和擴(kuò)展，如果公司失去了可持續(xù)發(fā)展的方向，那么節(jié)約也將付之東流。要制定公司的建立節(jié)約型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略引領(lǐng)前進(jìn)的方向，以戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的行動(dòng)，以戰(zhàn)略規(guī)范我們的行為。
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