同所有工程施工現(xiàn)場一樣，幕墻施工現(xiàn)場也存在著工序繁多，千頭萬緒，錯綜復(fù)雜等特點，但也有其專業(yè)性強，臨邊高空，質(zhì)量要求高，施工周期長等特點。結(jié)合自身在幕墻施工現(xiàn)場的經(jīng)歷與體會，來做一些簡單的管理分析、總結(jié)與設(shè)想。權(quán)為拋磚引玉，熱蒸現(xiàn)賣，班門弄斧，以期引發(fā)更多的討論與灼見，為提高項目管理水平，提升企業(yè)綜合實力，加速企業(yè)成長與發(fā)展有些微的綿薄助力。
一、質(zhì)量控制
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量同樣是工程項目賴以存在的生命所在，是工程企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的根基與靈魂。長期以來，忽視工程質(zhì)量，不求最好，只求過關(guān)，敷衍了事，草草收場，見好就收，馬馬虎虎，得過且過，退而求其次等等漠視工程質(zhì)量，放松質(zhì)量控制，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程只用最低標(biāo)準(zhǔn)，不向最高點看齊的現(xiàn)象成為很多工程企業(yè)普遍的或者說通行的做法。由儉入奢易，由奢入儉難。下坡的路好走。一旦此類風(fēng)氣成為王道，將會是自毀長城，將把自己的信譽，將企業(yè)的聲譽喪失殆盡，讓自己的道路越走越窄，讓企業(yè)的前途變得渺茫。一個好的口碑是一個企業(yè)發(fā)展的助推器，而一個差的口碑可能會將一個企業(yè)陷入困境。我們是否思考過，我們的參與的工程項目口碑如何，有沒有好的口碑為我們帶來新的客戶，又帶來多少客戶？在資訊日益迅捷的今天，口碑與聲譽將會像光速一樣傳播的無限寬闊，無限遼遠(yuǎn)。好事不出門，壞事傳千里，有多少由質(zhì)量引發(fā)的負(fù)面新聞事件在我們耳邊回響。市場競爭日益激烈的今天，比報價，比優(yōu)惠，比設(shè)計等都已成為夾生飯，也都將成為昨日黃花，工程企業(yè)最終比拼的只有也只有工程質(zhì)量。只有質(zhì)量才是真正的王道。質(zhì)量控制理應(yīng)成為工程企業(yè)項目管理的核心工作，成為企業(yè)發(fā)展的一項必修課。要做好質(zhì)量控制，個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。公司層面依據(jù)國標(biāo)規(guī)范制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能細(xì)化到執(zhí)行層面，形成易記易學(xué)的口訣式文字，人人可學(xué)可會可掌握。項目部依據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行，由公司進行監(jiān)督核查。公司定期核查，隨時抽查，要求項目上不留死角，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
第二，從篩選工隊入手，選擇實力技能強的工隊。工隊的實力水平是決定我們工程質(zhì)量優(yōu)劣的基本因素，工隊實力強則質(zhì)量控制到位，質(zhì)量有保證，反之則不然。
第三，材料供應(yīng)確保質(zhì)量。巧婦難為無米之炊，做好材料的保質(zhì)按時供應(yīng)，是工程取得優(yōu)異質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)，也是我們的工作克敵制勝，取得成功的有力保證。
第四，項目部強化質(zhì)量責(zé)任意識。全員著手抓質(zhì)量，人人都是質(zhì)量員。質(zhì)量成為一切工作的重心，形成齊抓共管，齊心協(xié)力，質(zhì)量為天，嚴(yán)抓到底的行為操守與良好風(fēng)氣。
二、進度管理與趕工
在各類工程施工中，總存在或多或少延誤工期的情況，少則幾個月，多則數(shù)幾年。工期延誤，導(dǎo)致加班趕工，導(dǎo)致因匆忙趕工而造成的質(zhì)量缺陷。當(dāng)然，工期延誤的原因是多種多樣的（由于甲方原因引起的工期延誤較為復(fù)雜不在本文討論之列），但歸根結(jié)底，延誤工期對于甲方及各參與方都存在一個時間價值的問題，都花費了更多的時間，消耗了更多的資源，造成了更大的浪費。因此，如何有效的加快施工進度，保證任務(wù)工期，成為擺在項目管理者面前的一道難題。由此就自然涉及到進度管理的問題。進度管理是一門大學(xué)問，討論進度管理的文章可謂汗牛充棟，數(shù)不勝數(shù)，我個人不想多做重復(fù)，愿僅就自己從事幕墻工程的經(jīng)歷來談?wù)勥M度管理及避免工期延誤的一些想法。進度管理實際上就是工序管理，就是以工序為中心，結(jié)合了人財物各方關(guān)系的統(tǒng)籌運用。以分階段的工序目標(biāo)為總綱，整合工隊，材料，設(shè)計等各方資源進行合理的協(xié)調(diào)、分配與運用，按時間節(jié)點完成工程任務(wù)的動態(tài)管理過程。要做好進度管理需做好以下幾方面工作：
第一，事前謀劃，未雨綢繆。我們可以先用假設(shè)法，在接受工程進入現(xiàn)場之后，假定工程必要延期，我們就該思考會從哪方面延誤，如何避免延期的方法，以及如何實施這些方法，要盡可能設(shè)想多種影響因素，以及應(yīng)對方法。未雨綢繆，提前規(guī)劃，在了解設(shè)計、材料、工隊、現(xiàn)場等各方情況的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)可行的施工計劃，計劃要盡可能的詳細(xì)，詳細(xì)到每道工序準(zhǔn)備情況，每個時間節(jié)點完成要求，每種材料進場時間，每個責(zé)任人的工作計劃，并做好某一項工作未完成時的應(yīng)急預(yù)案，在遇到此類情況時組織實施。
第二，全流程管理，全過程控制。全流程、全過程的控制與管理是工程施工順利實施的關(guān)鍵與核心。全流程、全過程的控制與管理要求全員參與，從管理班子開始進場就提到戰(zhàn)略高度，依據(jù)合同時間節(jié)點要求，做好通盤規(guī)劃，分階段、分工序計劃，設(shè)計計劃，材料計劃，工隊計劃，應(yīng)急計劃等的盡可能詳細(xì)的計劃。計劃要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嫖淖郑C合各參與方意見，要有步驟性、可操作性，具體實踐中以計劃為指導(dǎo)，按計劃實行，并對因不可抗拒因素造成的意外進行適度微調(diào)。如果當(dāng)期工期延誤，就要對下階段工程內(nèi)容工程量進行計劃調(diào)整，將當(dāng)期的時間在下階段補追回來，做到不欠賬。全過程進行質(zhì)量工序控制，全流程跟進管理措施。如此一來，我們前期的工作是復(fù)雜了一些，辛苦了一些，但后續(xù)的工作將會變得輕松，更有條理，和更具操作性。我們在工程實施前已做足了文章，下足了功夫，加上工程進展中認(rèn)真的執(zhí)行與實施，將可以有效地避免趕工情況的出現(xiàn)，避免因趕工引發(fā)的各種負(fù)面的結(jié)果。如果我們的工作養(yǎng)成了事前做計劃，事后做總結(jié)，事事出成果的良好習(xí)慣，將對我們的工作帶來空前的推進與提高。
第三，張弛有度，高度統(tǒng)一。當(dāng)然，工程進度管理也并不是要求我們枕戈待旦，高度緊張，二十四小時繃緊一根弦緊盯施工現(xiàn)場。在緊張忙碌的施工之余，適當(dāng)?shù)姆潘膳c休憩也是健康工作的有機組成部分，適當(dāng)?shù)奈捏w與娛樂活動將更能激活團隊的凝聚力與向心力。重要的是處理好緊張的工作與有益的休息之間的合理關(guān)系，文武之道，一張一弛，后退是為了更好的前進。所謂張弛有度，又高度統(tǒng)一，統(tǒng)一在工程總目標(biāo)的前提下，統(tǒng)一在奮力完成各項工作的前提下。
（待續(xù)）
