1984年云南魯布革水電站工程是中國(guó)第一次應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)踐。魯布革的實(shí)踐， 沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理體制，沖擊了人們的觀念. 如今魯布革不僅僅是個(gè)地理概念，還是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，甚至是個(gè)項(xiàng)目管理大變革的概念……
1987年國(guó)務(wù)院召開的全國(guó)施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，具體有四條：第一，核心是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)；第二，工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理；第三，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗；第四，科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。魯布革的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的工程施工管理能力的提升有著很大的推動(dòng)作用。
大成公司從對(duì)魯布革水電站引水系統(tǒng)提出投標(biāo)意向之后，立即著手選配工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，他們首先指定了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的工作劃分和實(shí)際需要，向各職能部門提出所需要的各類人員的數(shù)量、條件時(shí)間，各職能部門推薦備選名單，磋商后，初選的人員集中培訓(xùn)兩個(gè)月，考試合格者選聘為工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，然后統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理安排。日本承包商只從日本帶來了20多名管理人員，工人和工長(zhǎng)都是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供的；他們的施工設(shè)備也并不比國(guó)內(nèi)的先進(jìn)，卻創(chuàng)造出來比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)高得多的效率。同樣的工人和設(shè)備，只是在不同的管理之下，就有如此不同的生產(chǎn)效率。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在視察工地時(shí)說：“看來同大成的差距，原因不在工人，而在與管理”。同一支隊(duì)伍，在不同的管理形式下能產(chǎn)生迥然不同的效果，創(chuàng)造令人難以置信的效益。
二十世紀(jì)八十年代中期，云南魯布革水利電力工程，日本大成建設(shè)公司以低于標(biāo)底43%的報(bào)價(jià)中標(biāo)，龐大的建筑施工隊(duì)伍，就是在為數(shù)寥寥的日本大成公司管理人員的指揮下，一改以往施工質(zhì)量平平、工作效率低下的舊貌，創(chuàng)下了優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的佳績(jī)。因此，先進(jìn)的管理理念、方式和優(yōu)秀的管理人才，以及持續(xù)不懈的技術(shù)創(chuàng)新，正是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)所在。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組成、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目運(yùn)作能力好比電腦系統(tǒng)，性能好的系統(tǒng)就能更好的運(yùn)行附加的軟件或其他文件，就能提高工作效率。
我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高思想，不斷深化認(rèn)識(shí)。克服和糾正當(dāng)前存在的一些錯(cuò)誤做法和傾向。結(jié)合自身實(shí)際情況來引用學(xué)習(xí)魯布革的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
