感謝大家180天來為公司的付出。對(duì)大家取得的成果予以肯定。希望下半年各部門的工作能在新的高度上繼續(xù)按照工作流程標(biāo)準(zhǔn)有步驟、有序地加以推進(jìn)。通過小結(jié)找出的得與失，上半年的不足應(yīng)在下半年的工作中予以糾正和減少，不能重復(fù)出現(xiàn)，甚至更嚴(yán)重。如果是那樣的話，就不能叫改進(jìn)提高。
每個(gè)人都應(yīng)回味一下本部門和自己的工作。我認(rèn)為上半年應(yīng)有以下成績(jī)應(yīng)得到肯定。
1.上半年業(yè)務(wù)開展取得了一定成績(jī)，無論是工程總量、體量和項(xiàng)目的含金量均有所提高。成績(jī)來之不易，是市場(chǎng)部自身的努力和各部門協(xié)作配合共同取得的。
2.企業(yè)文化得以深入的貫徹和學(xué)習(xí)。我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不是作秀，而是從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)各部門工作的引領(lǐng)作用。下半年公司將繼續(xù)圍繞這一中心去努力。
3.設(shè)計(jì)力量迅速壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平大幅度提高。我們得到很多有影響工程設(shè)計(jì)中標(biāo)，設(shè)計(jì)能力進(jìn)一步得到社會(huì)認(rèn)可。產(chǎn)品開光停留在傳統(tǒng)幕墻產(chǎn)品不行，我們應(yīng)向光電幕墻、呼吸式幕墻、生態(tài)幕墻等新產(chǎn)品拓展，創(chuàng)新我們的理念和技術(shù)。
4.企業(yè)管理制度繼續(xù)完善，經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制更加完善、正規(guī)，我們要保持發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀作風(fēng)，向更高層次的企業(yè)邁進(jìn)。
半年總結(jié)會(huì)的目的在于找出不足加以改進(jìn)。成績(jī)可以少說，不足應(yīng)該多說。我認(rèn)為我公司上半年工作還有一些需認(rèn)真加以改進(jìn)的方面。
1.建立精品工程意識(shí)還比較薄弱。公司員工，尤其是項(xiàng)目管理人員應(yīng)有高度的榮譽(yù)感，責(zé)任感及強(qiáng)烈的精品意識(shí)。這樣才能帶來良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。否則精力都要用于應(yīng)付工程問題了，怎么能夠去開發(fā)新的市場(chǎng)。
2.人才的引進(jìn)培養(yǎng)應(yīng)大力加強(qiáng)。要根據(jù)人才內(nèi)培外引的原則開展新老員工的全方位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要根據(jù)專業(yè)職稱人員、投標(biāo)所需人員，行政部制訂出時(shí)間、數(shù)量的計(jì)劃，其他部門要給予配合，如有信息應(yīng)予以提供。
3.還是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。朱老師講課告訴我們，一個(gè)企業(yè)的最高層次是企業(yè)文化管理的企業(yè)。我們西安的富士達(dá)公司年產(chǎn)值做到10多億，溫家寶總理等領(lǐng)導(dǎo)人都曾去參觀考察過。他們?nèi)〉闷髽I(yè)發(fā)展的成績(jī)，靠的就是企業(yè)文化這一法寶。我們要把公司文化的核心內(nèi)容認(rèn)真對(duì)員工進(jìn)行灌輸、貫徹和引導(dǎo)，當(dāng)前要把人際理念作為重點(diǎn)。老員工應(yīng)起到帶頭作用，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
4.低成本控制是重中之重
論品牌，我們不如江河、遠(yuǎn)大、盛興等公司，論技術(shù)、論規(guī)模，我們也不如他們。那么我們靠什么維持生存和發(fā)展？靠什么在激烈競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中取得勝利？
答案只能是要找到我們自己的路，企業(yè)文化引領(lǐng)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，低成本控制就是一大法寶。
我們公司各部門已經(jīng)建立了成本控制體系。八月份員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)就是學(xué)習(xí)明確低成本控制的意義、目標(biāo)和方向。即使工作與工程成本控制沒有直接關(guān)系的部門，也應(yīng)建立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，把這作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。
在低成本控制方面，過去的認(rèn)識(shí)停留在認(rèn)識(shí)表面、思想表面，沒有與工作真正結(jié)合起來。希望公司員工高度重視，通過低成本長(zhǎng)久的控制為公司長(zhǎng)足進(jìn)步創(chuàng)出上升空間。
半年的時(shí)間已經(jīng)過去了。雖然在員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，在發(fā)展企業(yè)的歷程中又前進(jìn)了一步。但是與年度公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相比，我們還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然日趨嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)大環(huán)境仍存在許多不確定的不利因素。我們只有繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展基調(diào)，認(rèn)真把前面提出的四條要求作為努力方向，展開各部門、各崗位的工作，才能全面實(shí)現(xiàn)公司今年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
我預(yù)祝全體公司員工在下半年繼續(xù)取得與公司同步發(fā)展的成功，并對(duì)全體員工做出的各種努力再次表示深深感謝。
