（本站編者按）在紀(jì)念公司成立十二周年座談會(huì)上吳總作了重要發(fā)言。發(fā)言中，吳總愉快地回憶了天幕人十二年奮斗的歷程，充滿豪情地規(guī)劃出建設(shè)百年企業(yè)的宏偉愿景，吳總著重提出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)把握的五點(diǎn)要求，對(duì)天幕人新的工作有著十分重要的指導(dǎo)意義。為了方便公司員工學(xué)習(xí)吳總的重要講話，領(lǐng)會(huì)吳總講話的精神，在工作中更加嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹落實(shí)吳總提出的五點(diǎn)要求，現(xiàn)將吳總講話全文刊發(fā)，希全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
今天是西安天幕實(shí)業(yè)公司成立十二年紀(jì)念日。十二年來，天幕始終致力于建筑裝飾行業(yè)。十二年來，風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷。公司由小變大，從無到有，從弱到強(qiáng)。十二年來公司從沒有影響力到有了一定社會(huì)品牌影響力的企業(yè)。十二年來我們?cè)谄髽I(yè)形象上有了巨大的進(jìn)步，十二年來我們已擁有一支與公司同心同德、同步發(fā)展的核心骨干隊(duì)伍。十二年來公司本著長期發(fā)展、百年企業(yè)目標(biāo)，從一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的公司到現(xiàn)在有一套完善管理制度和完善的流程標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是在企業(yè)文化理念和追求方向趨于完善。我們終極目標(biāo)是企業(yè)文化管理公司、企業(yè)文化吸引人、企業(yè)文化留人、企業(yè)文化管理人。通過我們繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化的探索來結(jié)合我們自己實(shí)際工作，讓我們每位同志都能把自己的才能發(fā)揮的極致。通過天幕平臺(tái)和時(shí)代發(fā)展機(jī)遇來共同實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
同仁們：
中國正處高速蓬勃發(fā)展的時(shí)代，改革開放已經(jīng)三十年，取得舉世屬目的成績，中國的國民生產(chǎn)總值超過日本、僅次美國，排名全世界第二。我們國家在航天、航空、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育等各個(gè)行業(yè)取得前所未有的進(jìn)步，人民生活取得天翻地覆的變化，人民群眾過上幸福美滿的生活。我們這三十年來為什么取得巨大勝利，我認(rèn)為黨中央制定的目標(biāo)和方法是十分正確的，改革開放、主抓經(jīng)濟(jì)工作。首先，我們以抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)為龍頭、為重中之重。舉全國力量才是我國速變成富國。其次，以健全和完善我國的各項(xiàng)管理制度。規(guī)范、激勵(lì)、高效、文明使我們離文明發(fā)達(dá)的國家越來越近。我們國家現(xiàn)在還以7%—9%的GDP速度增長，這樣速度和成績來之不易，我們要倍感珍惜。這三十年發(fā)展讓我們巨變，我們保持清醒頭腦。但發(fā)展也有需要調(diào)整、需要平衡和公平。首先，在全國貧富差距很大、很不平衡。國家制定很多政策去調(diào)整，縮短?hào)|西方區(qū)域差距，南北方的差距。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療教育、西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)。其次，在結(jié)構(gòu)不合理，再不能以房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱，而是應(yīng)以高科技項(xiàng)目為未來國民生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)支柱，像生物科技、信息科技、醫(yī)療科技、農(nóng)業(yè)科技、軟件科技、國防科技等為首的扶持和鼓勵(lì)。在能源不能無節(jié)制、盲目亂采亂挖造成無法彌補(bǔ)的損失，而要充分利用、高效使用、科學(xué)開采和循環(huán)利用。第三，人口紅利消退是我們國家發(fā)展中所要面臨的巨大挑戰(zhàn)，能勞動(dòng)的人口比例越來越少，步入一個(gè)老齡化的社會(huì)。國家要承擔(dān)更多負(fù)擔(dān)，人工費(fèi)高速增長和兒童、老人在生活、醫(yī)療、教育、福利等都是國家要改變和完善的項(xiàng)目。這些都是國家以后投資的重點(diǎn)，為我們發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和機(jī)會(huì)。然而，人口紅利現(xiàn)象愈來愈弱，對(duì)科技創(chuàng)新的要求愈來愈高，又對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了有力的挑戰(zhàn)，我們對(duì)此一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。我們就是在主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)把握機(jī)遇精神指導(dǎo)下，在公司上半年的經(jīng)營中為全年發(fā)展開了一個(gè)好頭。
同仁們：
我們天幕公司經(jīng)歷十二年的發(fā)展，取得一定成績，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，這些都?xì)w功于我們天幕人吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)一心、全力以赴換來的成績，在這里我代表公司向在天幕發(fā)展過程做出貢獻(xiàn)的人表示衷心的感謝。我們今后要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，我們想要快速、穩(wěn)健發(fā)展。這些精神已經(jīng)顯得后勁不足，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)已步入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)、分工明確、高度科技、競爭激烈的這樣時(shí)代。在加上人口紅利消退、翻倍人工費(fèi)，對(duì)于我們這樣的企業(yè)規(guī)模技術(shù)、品牌都弱、生存雪上加霜、岌岌可危，真是夾縫中生存。我們需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變思想苦練內(nèi)功，加大低成本控制和科技創(chuàng)新，積極踴躍面對(duì)才能贏得更大的發(fā)展空間。（例792工廠為例）為了實(shí)現(xiàn)使公司發(fā)展成為企業(yè)文化管理的和諧團(tuán)隊(duì)這一共同愿景，我們需要制定更為詳細(xì)可靠的分解目標(biāo)，我認(rèn)為這里有五條需要每個(gè)員工認(rèn)真落實(shí)：
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 我不能停留簡單的傳統(tǒng)行業(yè)，要以高效、科技、節(jié)能、環(huán)保。我們要在幕墻加工安裝實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，所以要設(shè)置我們高效加工單元式幕墻生產(chǎn)線和加工基地。在智能幕墻和光伏幕墻，我們要深入研究和學(xué)習(xí)，早日能夠?yàn)槠髽I(yè)在高科技幕墻行業(yè)有一席之地。在節(jié)能和環(huán)保要養(yǎng)成良好習(xí)慣，這種理念和思想要置入每位公司員工頭腦中去。要以陜西為主，向全國開設(shè)十幾家駐外分公司，提升公司品牌和產(chǎn)業(yè)布局等。我們要以幕墻鋼結(jié)構(gòu)為主，裝飾、智能化為輔，齊頭并進(jìn)達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。把我們公司資源發(fā)揮極致。
二、改變思路 人們經(jīng)常講思路就是出路，好的思路就是好的出路。我們要打破常規(guī)，要從多個(gè)方面和多個(gè)角度去看待問題和思考問題，要正確理解我們企業(yè)文化真正的含義。
企業(yè)核心價(jià)值觀：服務(wù)為神圣使命、勤奮創(chuàng)錦繡前程
企業(yè)理念：
企業(yè)人際理念 親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔
企業(yè)工程理念 精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工，
出自天幕、必為精品。
企業(yè)管理理念 質(zhì)量、效率是天幕的生命
信譽(yù)、創(chuàng)新是天幕的靈魂。
程序標(biāo)準(zhǔn)化保證準(zhǔn)確，
管理精細(xì)化提升效率。
企業(yè)經(jīng)營理念 從嚴(yán)從難、大量運(yùn)動(dòng)。
引市場發(fā)展潮流趨勢，
與客戶分享創(chuàng)新成果。
企業(yè)學(xué)習(xí)理念 學(xué)而時(shí)習(xí)、學(xué)必日新，結(jié)合實(shí)際、探究求真。
知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧。
行動(dòng)締造財(cái)富，凡事馬上行動(dòng)。
企業(yè)人才理念 聚人乃旺，攬才則昌。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理念 清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)，漠視危機(jī)最大風(fēng)險(xiǎn)；
模式講求權(quán)變，觀念僵化止步不前；
學(xué)習(xí)適應(yīng)發(fā)展，不思進(jìn)取貽害無邊；
團(tuán)隊(duì)凝聚融合，推諉扯皮效率消減；
服務(wù)鑄就品牌，消極懈怠勢成短板。
企業(yè)行為準(zhǔn)則：
勵(lì)志進(jìn)取、拒絕平庸、生機(jī)勃發(fā)、堅(jiān)韌執(zhí)著。
企業(yè)作風(fēng)：
認(rèn)真、專業(yè)、精心、好學(xué)、求新、奮斗。
企業(yè)形象：
自知、自勵(lì)、自勝。
企業(yè)精神：
誠信 敬業(yè) 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 共贏
這些不僅是我們公司文化，更多是我的思路和方向，所以要每位員工要深刻理解并且要嚴(yán)格按照去做，去要求自己、鞭策自己、鼓勵(lì)自己，使我們思路比別人更多、更廣、更深、更具有核心競爭力。
三、苦練內(nèi)功 是我們公司每位員工都要嚴(yán)格制度要求自己，按公司各個(gè)部門流程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己工作和方法，使我們每位員工都能熟練、精準(zhǔn)、高效完成自己的工作和任務(wù)，這不是一句就能達(dá)到的。所以就要求我們管理人員以這個(gè)為目標(biāo)，每個(gè)員工都要以此為目標(biāo)，在每天、每個(gè)小時(shí)、每分鐘、每秒鐘，時(shí)時(shí)刻刻要求和引導(dǎo)我們員工做到位。在內(nèi)部和公司大培訓(xùn)都應(yīng)已掌握技能和了解流程標(biāo)準(zhǔn)為主的課題，去培訓(xùn)和培養(yǎng)大家每個(gè)人都獨(dú)當(dāng)一面，每個(gè)人都勝任工作。所以，苦練內(nèi)功是企業(yè)生存基本功，它是迫在眉睫的工作，所以要每位員工扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，而且要舉一反三、觸類旁通。
四、低成本控制 如果說苦練內(nèi)功是我們企業(yè)生存的基本功，有效地成本控制則是企業(yè)成功生存的法寶，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們每個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，競爭異常激烈，加上人口紅利消退，人工費(fèi)居高不下。所以我生存異常艱難，要成功的發(fā)展我們除了具備上面三條外。（調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變思路、苦練內(nèi)功）更重在成本控制方面下狠功夫，在幕墻體系和材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、力爭優(yōu)化至極。能用5厚，決不用5.5，能用100系列，決不用110系列，在項(xiàng)目管理，保證一個(gè)螺絲釘都要用正確位置上去，不浪費(fèi)不損壞一塊玻璃、一塊石材和一根鋼材。合同預(yù)算部要嚴(yán)格按照成本控制體系的參數(shù)來考核項(xiàng)目和施工管理，真正做到把干毛巾能擰出水（對(duì)富士康企業(yè)文化在成本控制名言，我很認(rèn)可，富士康能夠快速穩(wěn)健發(fā)展的根本原因）在別人不能做的價(jià)格，他們能做還有很大盈利，所以他們才有機(jī)會(huì)發(fā)展。如果我們每個(gè)項(xiàng)目都是因?yàn)槌杀靖邿o法做，那么我們后果你們是知道的，無法生存，更談不上發(fā)展。所以每個(gè)員工都要有高度控制成本的意識(shí)和行為，共同推進(jìn)公司低成本控制體系，讓公司快步跨入具有核心競爭力的裝飾企業(yè)。
五、通過企業(yè)文化打造和諧高效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)文化好壞是看出一個(gè)企業(yè)氣氛和氛圍的好與壞，所以我認(rèn)為企業(yè)文化就是氣氛和氛圍。企業(yè)文化由三大塊構(gòu)成（1）企業(yè)理念和精神、宗旨和作風(fēng)等；（2）企業(yè)制度、流程標(biāo)準(zhǔn)和管理體系；（3）員工薪酬福利、辦公環(huán)境、公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等。如果說和諧高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漂亮房子，企業(yè)理念精神則是支柱和橫梁，搭接房子主要承重力量。企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)則是在橫梁和房檐上的木條，則是充當(dāng)墻體保溫材料。員工福利薪酬、辦公環(huán)境是房頂瓦和墻面裝飾材料、瓷片或涂料。大家能感覺到房屋安全、可靠，則要安全理念完善和改進(jìn)，次結(jié)構(gòu)要好、墻面要保溫好，是制度安全、流程要細(xì)、到位。房屋漂亮、時(shí)尚。我們則要健全的員工福利、薪酬管理、辦公環(huán)境，才能讓房子越來越漂亮美觀，我們要打造高效的團(tuán)隊(duì)必須健全完善落實(shí)我們企業(yè)文化，否則一切都空談。所以希望每位員工和管理者重視企業(yè)文化，每個(gè)人都要領(lǐng)悟和建設(shè)好企業(yè)文化。（理解和落實(shí)好）
這五條要求是在異常時(shí)刻，也是公司發(fā)展瓶頸時(shí)刻，也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存之際。如果我們公司能快速掌握好這五條，我們就能把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成機(jī)遇，才能使企業(yè)絕地逢生，才能使企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力，也可能使我們每位員工充分發(fā)揮、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工達(dá)到共贏和雙贏，所以我們要抓住陜西大發(fā)展，中國大發(fā)展時(shí)刻，快速讓企業(yè)踏上跨越式的發(fā)展，讓每位員工再上一層樓。
