團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。
團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設(shè)中，營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛。
我們企業(yè)是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設(shè)，有了強有力的團隊，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結(jié)精神，相互幫助，共同提高是團結(jié)的基礎(chǔ)。上到領(lǐng)導(dǎo)班子，下到部門員工，必須是團結(jié)一心。所謂的"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"，團結(jié)才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調(diào)一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務(wù)。不團結(jié)的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。
接下來我就設(shè)計部門團隊建設(shè)作以下總結(jié)：
團隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？
一：團隊的強弱，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各個部門的領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。只有領(lǐng)導(dǎo)認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發(fā)揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。我部門在任總工的以身作則及嚴格要求下，我部門員工分工合作取得了顯著效果。
二：對技術(shù)團隊有目的、有規(guī)劃的進行建設(shè)
(一)、技術(shù)團隊建設(shè)宗旨：
1、完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、結(jié)合公司的產(chǎn)品特點，保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，同時進行新產(chǎn)品的開發(fā)，充實企業(yè)成功經(jīng)營的核心。
(二)、技術(shù)團隊定位與總體目標：
1、技術(shù)團隊的目標就是：現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，新產(chǎn)品的開發(fā)與實現(xiàn)。
2、技術(shù)團隊根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合員工的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)項目專人負責，技術(shù)團隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品開發(fā)必須實現(xiàn)全體目標的統(tǒng)一，根據(jù)新產(chǎn)品的特性，依托團體中不同成員的自身優(yōu)勢，團體結(jié)合實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。
(三)、團隊建設(shè)規(guī)劃
建立團隊文化的要素：
1、技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)。
2、項目協(xié)作的團體統(tǒng)一。
(四)、建立共同觀念
1、技術(shù)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養(yǎng)與發(fā)展的平臺。
2、技術(shù)團隊的組織形式是由項目的性質(zhì)決定的。團隊的組織原則是：項目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，團隊就越需要團結(jié)一致。
3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。
4、建設(shè)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現(xiàn)為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交流。
5、建立信任：
信任度的提高包含了團隊內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部門的信任度：
（1）技術(shù)中心團隊成員信任建立：
團隊成員之間都理解良好溝通的必要性
增加溝通渠道，建立溝通機制（會議、座談、基層調(diào)研等）
（2）技術(shù)中心同公司其他職能部門之間的信任度建立：
通過技術(shù)中心加強執(zhí)行力，提高技術(shù)中心同公司其他職能部門聯(lián)動的信任度；
(五)、明確方向：
要建立一個卓越高效、團隊協(xié)作的銷售團隊，我們的團隊就必須要有一個明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，并由此形成共同的價值觀來作為我們實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標的保障。
1、理解并認可公司制定的總體戰(zhàn)略目標，并由此制定出技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向；
2、在制定出我們技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向后，要對團隊成員（各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及其他成員）逐級的宣貫和溝通，使得團隊成員首先能夠理解我們團隊的戰(zhàn)略方向以至于能夠支持我們團隊的具體策略；
(六)、整合體系：
團隊體系的整合和優(yōu)化，是支撐戰(zhàn)略落實的必要手段。在建立信任的基礎(chǔ)上，在明確方向的指導(dǎo)下，我們的團隊建設(shè)還必須擁有一個完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。
三：團隊建設(shè)必須有向心力、凝聚力。
如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，但更需要領(lǐng)導(dǎo)具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發(fā)揮作用，實現(xiàn)集體價值的同時實現(xiàn)自我價值。要充分調(diào)動和發(fā)揮一個人的最大潛力，發(fā)揮團體最強的戰(zhàn)斗力。
為此，我部門對團隊執(zhí)行力、團隊的溝通能力、責任能力、學(xué)習(xí)能力將加大力度培訓(xùn)。
總之，一個企業(yè)的團隊建設(shè)不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體團隊協(xié)作，這樣才能彌補能力不足，攜手為公司做出更大的蛋糕，增強企業(yè)的生存力。
