灞橋生態(tài)濕地公園人行橋鋼構、鋁塑板裝飾改造工程經過工程項目部搶時間、抓進度，在120天的日夜苦干中終于順利完工。依據公司施工慣例，每項工程竣工后，就施工中存在的問題做以總結。
參加本次會議的有工程部項目經理王建、質量檢查部部長樊引祥、財務部經理何佩莉、設計部經理魏國華、預算部何佩珊、市場部經理吳龍飛、總經理吳劍。
總經理吳劍在工程總結中說：“對業(yè)主要求工期緊的工程如何搶工期，如何縮短施工工期及勞動力的安排和對項目施工中存在的問題作出總結和改進辦法。要求項目部抓重點，攻難點?！?/div>
項目經理王建在工程總結中說：“人行橋3月8日進場，3月10日正式施工，前期拆除3月25日前完成，27日開槽。由于設計缺陷和橋梁施工中沒有經驗，橋梁打穿，造成停工。設計院重新設計。5月23日左右，業(yè)主下發(fā)了沒有簽字蓋章的二次設計圖，并召開會議，要求在30日內完成該工程。項目施工有難度，各部門工作都不到位。電線電纜在施工中拖延了時間，只有中標通知書，沒有合同，施工中沒有依據。在第一批鋼材不用后，讓材料部把橋上的100噸鋼材拉走，至少耽誤10天左右。橋面只有3.5米，無法展開施工。車輛原計劃的配合也不到位。總之，感謝各部門配合項目部的工作?！?/div>
市場部經理吳龍飛對工程設計中的不足及缺陷和沒有完全按結點完成工期作了細致的分析。
設計部經理魏國華：“圖紙本在4月28日已完成，業(yè)主不簽字就不能施工。這是原則問題，將來出了事誰承擔。橋梁施工中根本就是沒有經驗?！?/div>
質量安全管理部樊引祥對人行橋的質量與安全作了自我批評，感覺重視不夠。
預算部對施工中的工程變更與簽證的不足提出了自己的看法。
財務部經理何佩莉在發(fā)言中提出以下幾個問題：
1. 針對本工程中的難點、要點在設計交底中沒有完善；
2. 項目部對鋼結構不熟悉，對鋼結構的加工不熟悉；
3. 施工隊的選擇。鋼結構一個、裝飾一個。后備隊沒有選擇好；
4. 勞動力的儲備不夠；
5. 項目部對事情的掌握不到位。管理中應在大膽些。對施工隊的計劃安排不細。趕工期的項目應該細到每一天，今天完成不了，明天一定要搶回來；
6. 公司對人行橋的配合是可以的，項目班子也比較幸苦。但個別部門的配合還不到位。
公司總經理吳劍對人行橋施工管理中存在的消極思想作了批評。認為工程項目部應對圖紙更加熟悉并且吃透。對重點、難點的理解應該加深，對項目的全盤計劃的掌握不夠。尤其是前期施工中對工期的要求，不能按結點完成。同時他還強調保質量、保進度、保安全是公司對項目的基本要求，不能做到這三點就不能承擔業(yè)主交付給我們的重任。
通過以上部門的深刻小結，灞橋生態(tài)濕地公園人行橋工程竣工總結會總結如下：
1. 裝飾鋁塑板風格太多，沒有相同的兩塊板面，工人下料十分困難。工藝不夠先進，沒有做到省工省料；
2. 工期緊是本工程的一個特點。合理工期應該是60天，但業(yè)主要求在45天內完成，這是本項目的難點。項目管理人員在工期的認識上沒有下大決心在預定時間內完成。45天是本項目的終極目標，有了明確的目標，就應該奮力向目標邁進；
3. 沒有施工隊伍的預備隊、鋼構施工隊、外裝施工隊、以至在施工中沒有按計劃時間完成甲方要求的結點；
4. 施工計劃不強，分部分項的結點計劃、資金申請計劃。應該計劃到每一周、每一天；
5. 對施工中的進度和質量，我們采取的工作方法不夠得當。
最后，經過項目部的日夜備戰(zhàn)，工期很緊的灞橋生態(tài)濕地公園人行橋項目管理人員頂烈日戰(zhàn)酷暑，付出了辛勤的勞動和汗水，取得了一定成績，得到業(yè)主的肯定。
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