建筑幕墻發(fā)展至今，越來越被建設(shè)單位的業(yè)主所接受和推行。隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及發(fā)展中、西部經(jīng)濟，建筑幕墻的市場愈顯巨大。面對巨大的市場誘惑，各建筑幕墻企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，建筑幕墻施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，出現(xiàn)惡性競爭。如何使自己企業(yè)立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，控制成本，從根治起，而施工技術(shù)管理工作在施工企業(yè)管理中顯得尤為重要。
技術(shù)管理是建筑幕墻施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑幕墻施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑幕墻工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)活動包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！ ?
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑幕墻工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
建筑幕墻施工具有其特殊性。眾所周知，建筑幕墻的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑幕墻成本要求的目標(biāo)。
隨著建筑幕墻的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新建筑幕墻工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
從最近一段時間內(nèi)，各項目反饋回來的情況看，技術(shù)管理工作顯得尤為重要。比如在《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期幕墻》工程中，項目施工人員隨意改變原設(shè)計方案的立面分格尺寸進行施工，出現(xiàn)的結(jié)果是，玻璃采購成本加大，玻璃的套裁率減小，在玻璃里面安裝鋁塑板背板的套裁率隨之減小；這樣導(dǎo)致施工成本加大，減小本項目的合理利潤，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
在今后的項目管理中應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：
技術(shù)管理是建筑幕墻施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑幕墻施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑幕墻工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)活動包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！ ?
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑幕墻工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
建筑幕墻施工具有其特殊性。眾所周知，建筑幕墻的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑幕墻成本要求的目標(biāo)。
隨著建筑幕墻的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新建筑幕墻工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
從最近一段時間內(nèi)，各項目反饋回來的情況看，技術(shù)管理工作顯得尤為重要。比如在《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期幕墻》工程中，項目施工人員隨意改變原設(shè)計方案的立面分格尺寸進行施工，出現(xiàn)的結(jié)果是，玻璃采購成本加大，玻璃的套裁率減小，在玻璃里面安裝鋁塑板背板的套裁率隨之減小；這樣導(dǎo)致施工成本加大，減小本項目的合理利潤，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
在今后的項目管理中應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：
1、讓項目管理人員認識技術(shù)管理工作在施工中的重要性；
2、加強對項目管理人員的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)；
3、項目人員在施工中必須堅持原則，不得隨意更改原設(shè)計方案；
4、加強項目管理人員與公司總部的溝通。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑幕墻企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變建筑幕墻施工企業(yè)的形象，提高企業(yè)競爭能力。
