執(zhí)行力是一個企業(yè)成功的必備條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本確定，這時侯執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給實(shí)踐提供方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來驗(yàn)證理論。一個成功的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行齊頭共行的企業(yè)。長期以來，執(zhí)行力受到不少企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執(zhí)行力的制度和文化，也取得了不少成效。我公司圍繞執(zhí)行力的問題確定了長期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，決心創(chuàng)造自己的執(zhí)行力文化，努力提升公司的執(zhí)行效率。
8月22日，公司吳總主持了一場圍繞“執(zhí)行力勝于口號”的專題討論會，公司各部門的工作人員就這一主題紛紛發(fā)表了各自的看法和見解，圍繞近期工作和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題，大家交流了看法，使這次討論的深度得到了進(jìn)一步提升。
會上，吳總首先結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景，再次闡述了企業(yè)的發(fā)展策略。同時他講到當(dāng)今社會，人的物質(zhì)生活、精神生活得到了提高，但很多人的斗志卻減弱了，我們公司的員工相對以前素質(zhì)得到了提高，但工作效率卻不如以前。怎樣去提高、改善這些，認(rèn)為還得從交流、教育力度以及精神方面做起。為此，吳總提出三點(diǎn)看法：
1、精神斗志遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)，每個人都需要精神上的提升，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)。
2、監(jiān)督、檢查不到位，應(yīng)對檢查方法做一調(diào)整，堅決杜絕出現(xiàn)大的失誤。
3、為適應(yīng)環(huán)境的變化，應(yīng)不斷改進(jìn)我們的工作方案和措施。
針對執(zhí)行力問題，各部門員工也做了積極的討論，其主要內(nèi)容歸結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，集思廣益 可以自上而下形成一種合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢。
2、個人執(zhí)行強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一定要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)執(zhí)行力度的自覺性。
3、企業(yè)凝聚力能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭力。凝聚力應(yīng)體現(xiàn)在每名員工的思想上、意識上，并且要做深入討論。
4、一個好的制度可以留人才，可以變?nèi)瞬?，然而制度、?biāo)準(zhǔn)都是對過去的總結(jié)，所以我們的企業(yè)機(jī)制、企業(yè)體制應(yīng)該不斷去完善。
5、在安全管理、質(zhì)量管理方面應(yīng)加大力度，必須結(jié)合獎罰制度，明確責(zé)任。
6、在選擇施工隊(duì)問題上應(yīng)選擇施工質(zhì)量高、服從項(xiàng)目管理的施工隊(duì)。
通過本次討論，加強(qiáng)了全體員工對執(zhí)行力重要性的深入理解，并且一致認(rèn)為：執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。相信只要我們堅持，在以后的道路中會走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
