現(xiàn)我國正大力推動建筑業(yè)信息化。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設(shè)系統(tǒng)的共識，信息化道路上也將是困難疑惑重重，那么建筑企業(yè)信息化中存在什么誤區(qū)，是我們不得不重視的。
第一，“信息化是軟需求”。由于在初始階段，信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，在許多企業(yè)里，它就成了“軟需求”。特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，信息化建設(shè)往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。還有的企業(yè)將其視作一項單純技術(shù)工作，讓少數(shù)計算機專業(yè)技術(shù)人員閉門造車、聽其自然。
再者，“信息化就是計算機化”。目前大多數(shù)施工企業(yè)都具備了較好的硬件條件，但相當(dāng)一部分計算機主要是用來打字、算工資。雖然很多企業(yè)逐步開始了辦公自動化（即OA系統(tǒng)）的進(jìn)程。問題是，一些施工企業(yè)在信息化建設(shè)上一是應(yīng)用面不廣，真正使用計算機來進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術(shù)和管理方法、實力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。其次是應(yīng)用深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化的層面上。再者就是應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。
第三，“使用軟件越多越好”。雖然近年來信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到比較廣泛的運用，但從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，前期系統(tǒng)咨詢論證不夠充分，實施中更加關(guān)注某一項具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，單位、部門、條線之間各自為陣，形成“信息孤島”林立。據(jù)了解，僅在一個建筑企業(yè)中，使用的各種管理軟件不下數(shù)十種。這些軟件之間缺乏集成和溝通，一是重復(fù)開發(fā)、造成人力物力和時間的浪費。二是對信息需要多次采集和重復(fù)輸入，而且由于信息定義與采集過程彼此獨立，信息的一致性無法保證，造成數(shù)據(jù)失真。三是信息不能及時共享，原本集成連貫的企業(yè)完整流程被分割開來，一方數(shù)據(jù)庫的變化無法觸發(fā)另一方同步變化，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分。這些使得信息化的高級形態(tài)——實現(xiàn)電子商務(wù)、遠(yuǎn)程管理、決策支持成為空談。
深入了解建筑企業(yè)信息化存在誤區(qū)，相信通過全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項推進(jìn)措施的實施，未來幾年我國建筑業(yè)信息化水平和整體競爭力會有大的提高，以嶄新的面貌迎接入世的挑戰(zhàn)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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