熱點一、“寒流”匯聚，企業(yè)如何遠離倒閉?
近年來，建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn)，在這股無法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對缺乏的企業(yè)在市場競爭中難免處于劣勢。復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，潛在的風(fēng)險逐漸增多，不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。門窗企業(yè)還需認清形勢，理性應(yīng)對市場的一切挑戰(zhàn)，遠離倒閉危機。
盡管“一帶一路”海外市場“風(fēng)景”不錯，同時三四線市場崛起，然而整體市場的“休眠”，仍導(dǎo)致很多門窗幕墻企業(yè)動作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險不斷的市場環(huán)境中，部分門窗企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣：
首先，是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進攻，不懂防守是很多中小門窗企業(yè)的通病，很多老板習(xí)慣了打打殺殺，狂熱開拓渠道，喪失原有那股辦實業(yè)的踏實，忙于擴大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，企業(yè)掏盡自身腰包，最終倒閉而亡。
其次，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。如果市場是一場戰(zhàn)爭，對于門窗幕墻企業(yè)而言，研發(fā)與設(shè)計能力則是裝備，在白熱化的競爭市場上，門窗幕墻企業(yè)想要制勝市場，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過度迷信電商的企業(yè)也極度危險。
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，眾多門窗幕墻企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”，不管實體店利益擁抱電商。從長遠看，電商將實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價格一體化，最終實現(xiàn)線上消費，線下體驗，而這是在廠商利益分配調(diào)和好的前提下，忽略這點，蠶食商家利益必將走上不歸路。
在當(dāng)下的門窗幕墻市場上，隨著人工成本的攀升、賣場租金的壓力、工程款的拖欠以及不斷激增的新品牌，企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，門窗企業(yè)洞悉到市場危機就顯得尤為關(guān)鍵，在倒閉浪潮不斷的市場環(huán)境中，門窗企業(yè)還需首先認清自己，有針對性地發(fā)展才能遠離倒閉風(fēng)險。
熱點二、如何識破市場上欺騙式營銷?
整個門窗廠商的市場營銷手段中，價格戰(zhàn)可以說是從本土門窗幕墻廠商的發(fā)展、崛起，到成長、變革，一直相伴左右。在這一場場一輪還比一輪低的低價格戰(zhàn)中，普遍存在著大量“價格欺騙”。以前是“先漲后降”，“偷工減料”，現(xiàn)在則是“概念忽悠、政策圈套”。
當(dāng)前，在一些區(qū)域市場上，之所以還存在不少的商家，利用“僵尸”門窗幕墻品牌充當(dāng)大品牌、名牌來欺騙消費者。以及門窗廠商、幕墻公司的價格戰(zhàn)促銷，利用“政策層層包裝”、“條款環(huán)環(huán)相扣”來激活消費者眼球。本質(zhì)上，還是信息的不公開、不透明，甚至是不對稱，最終給一些商業(yè)投機者們提供了空間。
在中國許多產(chǎn)業(yè)中，由于消費者和商家之間信息的不對稱，欺騙式營銷屢見不鮮，造成這種現(xiàn)象的原因之一是用戶消費理念的不成熟。他們可能過于關(guān)注價格的高低，被狀似精美的外表所迷惑，從而忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)劣的評斷。但另一大原因是由于市場商業(yè)競爭環(huán)境不成熟，導(dǎo)致很多門窗商家漸漸模糊的商業(yè)底線和漸漸拋棄的商業(yè)誠信，故意造成的信息不公開、不透明。
小編認為，在當(dāng)前的門窗市場環(huán)境之下，一些圍繞產(chǎn)品功能、價格和品牌的“欺騙式”營銷，仍然存在一定商業(yè)投機空間，但離死路卻是越來越近了。如果一些門窗廠商、幕墻公司此時還不“迷途知返”，不及時利用當(dāng)前的市場疲軟、市場換擋，快速拋棄這種低劣的市場營銷手段，那么只會越陷越深，從而迷失自我。
熱點三、門窗設(shè)計頻相撞，抄襲風(fēng)氣何時止?
穿衣有“撞衫”，在如今抄襲風(fēng)氣嚴(yán)重的門窗行業(yè)，各種“撞設(shè)計”讓消費者開始臉盲?？v觀近幾年的各大門窗展，許多品牌的產(chǎn)品外觀格外相似，相同的材料、類似的外形，抄襲事件似乎成為了“標(biāo)配”。
多管齊下遏制抄襲，事實上，面對門窗行業(yè)不斷曝出的侵權(quán)案例，僅依靠個別企業(yè)的努力還遠遠不夠，應(yīng)從法律、行業(yè)協(xié)會、機構(gòu)組織和企業(yè)三方面入手，使各方在維權(quán)過程中都發(fā)揮作用，才能遏制抄襲行為。
如今，仿制門窗已成為一個產(chǎn)業(yè)鏈，要想真正解決仿冒問題，必須從產(chǎn)業(yè)鏈的上游著手治理。只要消費者在市場上買不到仿冒產(chǎn)品，那么仿冒產(chǎn)品自然也就無處生存。
抄襲現(xiàn)象是對只是產(chǎn)權(quán)極大的侵犯，也是中國門窗行業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。小品牌的抄襲遏制了自身的創(chuàng)新能力，很難有發(fā)展，而大品牌的抄襲更是對原創(chuàng)有很大的企業(yè)傷害。隨著中國制造到中國創(chuàng)造，應(yīng)把知識產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新的重要手段，讓越來越多的人重視知識產(chǎn)權(quán)，杜絕抄襲現(xiàn)象。
熱點四、渠道多元化，門窗企業(yè)如何找尋自己的“市場鏈”?
隨著企業(yè)營銷理念的升級和市場競爭和信息技術(shù)的雙重驅(qū)動，門窗企業(yè)的營銷渠道正在悄悄地發(fā)生變革，體現(xiàn)出更為明顯的關(guān)系化、扁平化、個性化和互動化渠道等變革趨勢。在這種浪潮下，商品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好地滿足消費者的需求，使得消費者得以滿意地接收。
當(dāng)“整合”成為各個行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道開發(fā)也成為門窗企業(yè)開拓市場的金鑰匙，所謂的隱性渠道其實是行業(yè)間整合的一個鏈條。
門窗企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握門窗企業(yè)自己的實際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。
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