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門窗幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代化管理需求
作者:行政部  更新:2013-06-09 10:25  關(guān)注:988

1.中國幕墻企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代
  企業(yè)發(fā)展進入了高原期。20世紀90年以前是可以說幕墻產(chǎn)品的導(dǎo)入期,1990年~2000年為幕墻產(chǎn)品的成長期,2000年~2010年為幕墻產(chǎn)品的成熟期。從銷售和利潤曲線圖可看出:利潤高峯期超前于銷售高利潤峯期,過了利潤最高點之后,盡管銷售還在增長或維持高水平,但單位銷售的利潤已經(jīng)遠低于成長期,當(dāng)前我們幕墻行業(yè)正處于這樣一種低利或微利時期。
  靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)低利或微利時代的景象,如何尋找微利時期的利潤.成為擺在眾多幕墻企業(yè)面前的問題。對干眾多的企業(yè)來說.除依靠科技創(chuàng)新之外,還要依靠管理的成功創(chuàng)新來獲取微利時期的利潤?!?img border=0 hspace=0 alt="" src="/uploads/article/image/201306/2013060910355746.jpg">

2.幕墻企業(yè)管理要精細化
  中國幕墻企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。一個企業(yè),大的戰(zhàn)略容易制定.真正執(zhí)行起來。就不是一件容易的事了。怎么執(zhí)行、怎么才能把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位,這就需要精細化的管理方式,細節(jié)決定成敗,細節(jié)決定細利,1%的細節(jié)決定100%的生意。


3.幕墻企業(yè)要加強現(xiàn)金流管理
  微利時代企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的突出問題是凈利潤大幅下降和現(xiàn)金供應(yīng)不足。凈利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個最重要指標(biāo)。大量的經(jīng)驗教訓(xùn)表明,在一個完全性市場中,一個企業(yè)如果過分注重銷售業(yè)績的增長,雖然能快速擴大帳面銷售額,但其背后的財務(wù)狀況卻常常不樂觀,應(yīng)收帳款上升,銷售費用上升、負債增加,呆帳壞帳增加,其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)的凈利潤下降,更為嚴重的是現(xiàn)金流不足。此時,企業(yè)將會遭受嚴重的經(jīng)營危機,甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險。
  不要認為有顧客、有訂單就是好效益,不要陷入“有生意就有錢賺”的迷思中,確定顧客優(yōu)劣的第一條就是:是否付款準時,并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款應(yīng)設(shè)法減至最低,其些企業(yè)的墊資是把自己送進了一個深淵之中,企業(yè)要敢于拒絕誘惑,要敢于拒絕不良訂單?,F(xiàn)金流就是當(dāng)前門窗幕墻企業(yè)里最脆弱的一根神經(jīng),一旦處理不慎重,那么就很可能出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。因為企業(yè)無論是產(chǎn)品的市場調(diào)研到售后服務(wù)的整個過程,任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現(xiàn)金流交織在一起。現(xiàn)金流管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來。




4.幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代企業(yè)的管理
  在我們幕墻行業(yè),很大部分的企業(yè)是民營企業(yè),包括建偉。經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展,也正是這些民營幕墻企業(yè)以其強大的生命力日益成為我國幕墻行業(yè)的亮點,其對我國幕墻行業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。但是,隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,民營幕墻企業(yè)管理弊端也就越來越突出,有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
  不少管理者缺乏企業(yè)資源整合能力,企業(yè)管理能力的提升決不是在短時間內(nèi)就能達到與企業(yè)規(guī)模相應(yīng)的能力的,管理上的缺失為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了苦果。
  一些民營企業(yè),企業(yè)的決策者往往集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身,這種“家長式管理”往往不受任何人監(jiān)督。并且很多企業(yè)在管理模式上還打著家族式的烙印,企業(yè)的危機就總是潛在的。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制,往往會導(dǎo)致企業(yè)人力資源短缺,無法形成一個良好的組織架構(gòu)而嚴重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的時候,這種危機往往不被人注意,一旦經(jīng)營遇到困難,危機就是致命的。
  不論是國有幕墻企業(yè)還是民營企業(yè)都要提高管理資源整合能力,建立相應(yīng)于企業(yè)規(guī)模匹配的企業(yè)管理模式,適應(yīng)市場需求和國家政策的要求,逐步建立建全現(xiàn)代企業(yè)的管理,可能是幕墻行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。



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