各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好！
今天，我們歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。2016年西安天幕取得諸多的成績，這些都離不開在座各位一年來的辛勤付出，在此我謹(jǐn)代表公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對在座的各位表示最誠摯的感謝！
在新常態(tài)下，2016年我公司依然保持著穩(wěn)定的業(yè)績，在同行業(yè)中也是名列前茅。同時(shí)，天幕的四大精神、員工心經(jīng)的完善、創(chuàng)新制度、早操制度、與合作伙伴的戰(zhàn)略協(xié)議、新建立的圖書館等也逐步在建立健全之中，這些都是我們天幕公司最寶貴的財(cái)富。另外，技術(shù)力量的不斷提升，在各項(xiàng)工程中也得到了充分的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為成功申報(bào)四項(xiàng)實(shí)用新型專利，技術(shù)部三位骨干當(dāng)選為西安幕墻委員會(huì)專家。更值得一提的是，我公司作為主編單位，參與了《陜西省建筑幕墻規(guī)范》起草及編制，這不僅說明了我公司技術(shù)力量的超前，而且在同行業(yè)及其它范圍內(nèi)都得到充分的認(rèn)可和肯定。2016年公司榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的同時(shí)，我個(gè)人也獲得了幾項(xiàng)殊榮，也為天幕贏得了良好的口碑，天幕品牌進(jìn)一步得到了有效的推廣。
我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得成績的同時(shí)，但我們更應(yīng)看到存在的不足之處，具體表現(xiàn)為：
1、公司經(jīng)營體制和模式不健全。2016年對公司體制進(jìn)行了一定的調(diào)整，例如將神魯事業(yè)部、門窗事業(yè)部經(jīng)營模式進(jìn)行了調(diào)整，以周多林為核心的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了區(qū)域的分化和調(diào)整，加大了人員的補(bǔ)充。雖說進(jìn)行了調(diào)整但仍不健全，希望新模式新體制下，不斷完善經(jīng)營機(jī)制和模式，更好更快速地推動(dòng)天幕公司的健康發(fā)展。
2、深度戰(zhàn)略合作伙伴弱以及方向不明確。未來公司將向醫(yī)療、地鐵、高鐵項(xiàng)目等方面拓展。同時(shí)也要求在開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴方面加強(qiáng)力度，選擇業(yè)務(wù)板塊上目標(biāo)要明確明朗化。
3、工程精細(xì)化管理有待改進(jìn)。2016年幾項(xiàng)大工程在搶工期中得到了業(yè)主的信任和好評，這只是在工程管理中提升的一部分而不是全部。在利益競爭激烈的環(huán)境下，更重要是要將材料浪費(fèi)、工期拖延、措施費(fèi)加大等問題予以解決，這不僅是為工程創(chuàng)造更大利益，同時(shí)也是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。2017年公司要將精致化管理作為重中之中。
4、新技術(shù)應(yīng)用太慢。2016年雖然在技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)有新的突破，但在工程中還沒得到充分利用和實(shí)施。2017年一定要加大新工藝、新材料、新措施等方面的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用。
5、公司招聘、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)和實(shí)際結(jié)合不夠。公司大培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)基本能夠滿足我公司現(xiàn)階段發(fā)展需求，但聯(lián)系實(shí)際不夠。2017年一定要結(jié)合公司工作實(shí)際情況，來開展各種有力度、有深度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交流，為公司打造一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
6、信息化管理方式推行不到位。2016年公司雖應(yīng)用了一些信息化，但沒有得到全面推廣，2017年公司將大力推動(dòng)辦公信息化，進(jìn)行無紙化辦公，促使公司管理進(jìn)入新的模式。
7、服務(wù)意識(shí)比較淡薄。在平時(shí)的工作中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)較為淡薄。希望各位在新的一年中將服務(wù)從被動(dòng)變成主動(dòng)，能夠更好地服務(wù)于公司。
8、執(zhí)行力仍需改進(jìn)和提升。和恒大、萬達(dá)等大公司相比，我公司的執(zhí)行力還相差甚遠(yuǎn)，因此希望大家提升執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)要求各部門加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)，利用各項(xiàng)考核加強(qiáng)管理，讓執(zhí)行力變成一種習(xí)慣，最終成為天幕公司最大的核心競爭力。
中國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展已兩年，房價(jià)的調(diào)控，反腐力度的加大，以及全球經(jīng)濟(jì)的低迷化，這不僅影響到國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖刷也不可小覷。供給側(cè)的改革，需要建筑行業(yè)從過去的高增長、粗放式的發(fā)展慣性中走出來，要意識(shí)到過去的市場、政策環(huán)境、模式已經(jīng)一去不復(fù)返，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能迎來2017年的新起點(diǎn)。
在新的一年里，我們還將通過經(jīng)營目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，完成部門目標(biāo)分解、員工個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
謝謝大家！
