各位來(lái)賓、朋友們：
2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了“新常態(tài)”時(shí)期，與此同時(shí)建筑行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。但是這一年經(jīng)過(guò)全公司所有員工的共同努力，我們公司也是取得了很大的成績(jī)，在此向?yàn)?015年對(duì)公司成績(jī)做出努力的所有員工致以誠(chéng)摯的感謝！“省優(yōu)”、“國(guó)優(yōu)”、“百?gòu)?qiáng)”以及在設(shè)計(jì)方面取得的專(zhuān)利，這些成績(jī)都是來(lái)之不易的。
接下來(lái)，我想談?wù)劦木褪枪窘窈蟮陌l(fā)展道路。我們企業(yè)一定要緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，盡快調(diào)整自身，練好內(nèi)功，積極主動(dòng)的去適應(yīng)。在新的時(shí)期，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等經(jīng)濟(jì)口號(hào)，這對(duì)于建筑行業(yè)今后的發(fā)展也是值得借鑒的。習(xí)總書(shū)記針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是提出了五大發(fā)展理念：
一、創(chuàng)新理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定要有創(chuàng)新，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是牽著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的牛鼻子。中國(guó)的企業(yè)要是沒(méi)有了創(chuàng)新就沒(méi)有辦法獲得重生。
二、協(xié)調(diào)發(fā)展理念。對(duì)于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，九大部門(mén)之間應(yīng)該要有緊密的配合，綜合、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、綠色發(fā)展理念。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天，我們?cè)谥v發(fā)展的同時(shí)一定要注重健康綠色發(fā)展。
四、開(kāi)放發(fā)展理念。我們要將自己的品牌通過(guò)經(jīng)濟(jì)帶帶出陜西、帶出國(guó)門(mén)。
五、合作化發(fā)展理念。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)必須找大的合作伙伴，熟悉并讀懂國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)方針和政策，調(diào)整內(nèi)部的政策也是非常必要的。
面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)狀況，未來(lái)的寒冬，我們天幕公司如何發(fā)展？在此我做一簡(jiǎn)要說(shuō)明：
1、在人才儲(chǔ)備和大膽用新人方面，是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須要用新人和有思想的人。
2、在精細(xì)化和技術(shù)創(chuàng)新方面還是進(jìn)步比較慢，在細(xì)節(jié)上處理不完善，技術(shù)創(chuàng)新方面相對(duì)落后。
3、加強(qiáng)渠道拓展和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展緩慢，導(dǎo)致我們不能穩(wěn)步發(fā)展。
4、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)企業(yè)文化宣貫力度或意識(shí)不夠。
5、對(duì)其他產(chǎn)業(yè)拓展比較慢，門(mén)窗、智能化和鋼結(jié)構(gòu)裝飾領(lǐng)域我們?nèi)绾稳ピO(shè)想和提升，保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存。
為此我們要做出以下改進(jìn)措施：
1、我們?cè)谟萌藱C(jī)制上一定要有力度和完善相關(guān)制度，要用有效的機(jī)制吸引人、留住人。在發(fā)掘人才上下功夫，要吸引一批敢于承擔(dān)、志同道合的年輕人加入天幕大家庭，好的機(jī)制比一個(gè)優(yōu)秀人才更重要。
2、精細(xì)化是我們生存之根本，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做精品和優(yōu)質(zhì)工程是我們不斷追求的目標(biāo)，在監(jiān)督考核、反饋，今年預(yù)算部和項(xiàng)目管理是重點(diǎn)。
3、技術(shù)創(chuàng)新是天幕發(fā)展未來(lái)，鼓勵(lì)技術(shù)在工藝和體系、系統(tǒng)材料方面創(chuàng)新，機(jī)制和制度能在低成本管理中發(fā)揮作用，起到物美價(jià)廉的作用。
4、未來(lái)是一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)代，我們必須合作才能發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)渠道建設(shè)才是保證業(yè)績(jī)完成的根本，我們需要尋找新的合作伙伴，抓緊已簽合作伙伴的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，自身業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直是公司拓展短板，在招聘和用人培訓(xùn)機(jī)制多下功夫，自營(yíng)和神魯事業(yè)部，需要配備相應(yīng)人才，來(lái)平穩(wěn)占領(lǐng)市場(chǎng)。
5、員工素質(zhì)是通過(guò)教育學(xué)習(xí)和影響來(lái)改變，所以學(xué)習(xí)也是天幕公司崇尚的一項(xiàng)培訓(xùn)制度，公司文化理念融入需要我們不斷宣貫和實(shí)踐，來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制和制度是今年很重要的工作。
6、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，我們的產(chǎn)業(yè)鏈必須跟著調(diào)整，必須走到趨勢(shì)前面，高端門(mén)窗和節(jié)能窗戶(hù)是未來(lái)新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，智能型的門(mén)窗和幕墻也是科技含量很高的，鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的工程也是越來(lái)越多，對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向起到很大作用。
接下來(lái)我要強(qiáng)調(diào)一下我公司2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
（略）
管理目標(biāo)：
結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形式，培養(yǎng)和教育團(tuán)隊(duì)樹(shù)立協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)的職能，開(kāi)展各種活動(dòng)，監(jiān)督并落實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)和人員的工作積極性和主動(dòng)性。
1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在主項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，積極拓展新型節(jié)能門(mén)窗業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
2、努力提升公司品牌及影響力，建立專(zhuān)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)，繼續(xù)開(kāi)拓技術(shù)合作、工程合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作雙贏的模式，與有實(shí)力、有信譽(yù)、有品牌的企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3、完善各種制度和流程，進(jìn)一步建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)制度。加大營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，建設(shè)人才培訓(xùn)、人才留用、崗位調(diào)換的有效機(jī)制，做好人力資源工作。
4、在低成本、精細(xì)化管理下，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，控制成本，努力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化。
5、持續(xù)推行具有創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)文化建設(shè)，努力打造正直、誠(chéng)信、廉潔、自律的充滿正能量的文化氛圍。
2016年，我們?nèi)w天幕人要勇于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)寒潮的大環(huán)境下眾志成城，齊心協(xié)力，完成我們的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。最后祝愿大家在猴年身體健康！工作順利！合家歡樂(lè)！萬(wàn)事如意！
