2013年1月12日，在行政部的組織下，公司對(duì)全體員工進(jìn)行了關(guān)于“企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與創(chuàng)新思維交流”的專題會(huì)議。經(jīng)十余年的不懈努力，企業(yè)在不斷的發(fā)展與壯大，公司已由初期單一建筑外裝飾企業(yè)成長(zhǎng)為具有總承包大型高檔綜合裝修工程能力的重點(diǎn)骨干企業(yè)。之所以天幕企業(yè)發(fā)展如此壯大，離不開企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與創(chuàng)新。
本次會(huì)議的內(nèi)容為每個(gè)部門經(jīng)理總結(jié)工作中對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)所發(fā)現(xiàn)的問題以及創(chuàng)新思維的交流，本次會(huì)議內(nèi)容豐富、層次分明，主要目的是使員工多角度、多層次了解了公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新，深刻領(lǐng)會(huì)了公司的企業(yè)文化。
這次交流研討會(huì)議得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，總經(jīng)理吳劍先生做了重要的講話，天幕作為發(fā)展中的公司，宗旨是做百年企業(yè)，在三年內(nèi)做到全省三強(qiáng)，改變墨守成規(guī)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。我們應(yīng)從六個(gè)方面努力，從高層到中層再到基層所有員工，要有高度創(chuàng)新思維理念模式；機(jī)制制度的管理創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)模式的更新?lián)Q代；技術(shù)的創(chuàng)新，做強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；生產(chǎn)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的管理，質(zhì)量的管理，做到節(jié)約成本；產(chǎn)品的創(chuàng)新。
企業(yè)的進(jìn)步離不開企業(yè)創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，也就失去了生存和發(fā)展的空間。本次關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)及創(chuàng)新思維專題研討會(huì)，讓大家深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展少不了企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，健全的管理體制與團(tuán)隊(duì)的合作凝聚力。本次會(huì)議為公司內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展添磚添瓦，希望每個(gè)人能夠融入到天幕的大平臺(tái)，通過天幕實(shí)現(xiàn)自己的理想，同時(shí)也希望全體員工在新的一年里身體健康萬事如意。
