8月4日，我公司上半年工作總結(jié)大會(huì)在一樓會(huì)議室成功召開(kāi)。總經(jīng)理吳劍先生、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及全體員工參加了本次會(huì)議。
與會(huì)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人都一一對(duì)公司上半年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，指出了上半年工作取得的成績(jī)，同時(shí)也深刻的反省了上半年工作中存在的不足和失誤，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，也為下半年工作的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的展望。
與會(huì)的員工針對(duì)自己上半年的工作做了簡(jiǎn)短的總結(jié)和概括，同時(shí)針對(duì)公司下半年的發(fā)展提出了，要加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)員工之間的交流；在今后的工作中必須提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；在標(biāo)準(zhǔn)流程健全的情況下要做到制度和落實(shí)緊密結(jié)合等有益建議。
會(huì)上由吳總對(duì)公司各部門(mén)及公司上半年整體工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言（吳總發(fā)言稿另發(fā)），他指出上半年有以下成績(jī)應(yīng)得到肯定：（1）上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展取得了一定成績(jī)，無(wú)論是工程總量、體量和項(xiàng)目的含金量均有所提高；（2）企業(yè)文化得以深入學(xué)習(xí)；（3）設(shè)計(jì)力量迅速壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平大幅提高；（4）企業(yè)管理制度繼續(xù)完善，經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制更加完善、正規(guī)。同時(shí)，吳總針對(duì)上半年工作也提出了需要改進(jìn)的幾點(diǎn)：（1）建立精品工程意識(shí)較弱；（2）人才的引進(jìn)培養(yǎng)應(yīng)加大力度；（3）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；（4）低成本控制是重中之重。
2012的上半年時(shí)間已經(jīng)悄悄地走過(guò)，希望全體員工能夠多總結(jié)、多思考上半年工作的完成情況，為下半年工作的開(kāi)展提供良好的平臺(tái)，爭(zhēng)取在下半年中為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)！
