為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,提高工作效率,公司確立了“服務(wù)為神圣使命,勤奮創(chuàng)錦繡前程”的核心價(jià)值觀,提出了“執(zhí)行從我做起,認(rèn)真貫穿始終;人人努力進(jìn)步,公司發(fā)展雙贏。責(zé)任落實(shí)到人,指示落實(shí)崗位;績效量化考核,雙贏全面提升”的動(dòng)員口號(hào),大力推行績效考核制度,建立健全有效的員工收入分配激勵(lì)機(jī)制,從根本上改變企業(yè)管理中干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端,充分調(diào)動(dòng)了公司員工的工作積極性,全面增強(qiáng)了公司的凝聚力,有效促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
2012年, 公司把創(chuàng)一流工作與業(yè)績考核有機(jī)的結(jié)合起來,用績效考核引導(dǎo)所有員工深刻理解“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值,學(xué)習(xí)成就智慧。行動(dòng)締造財(cái)富,凡事馬上行動(dòng)”這一學(xué)習(xí)理念。按照公司出臺(tái)的《績效考核辦法》,公司員工的基本工資根據(jù)不同的崗位與崗等定制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)金與工作績效考核掛鉤,初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和員工個(gè)人收入的“雙贏”。
自去年年底開始績效考核試行制度以來,員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)會(huì)明顯增強(qiáng),自我管理由被動(dòng)變主動(dòng),提高了工作質(zhì)量和效率。2月份起,我公司已正式實(shí)施績效考核制度,通過考核評(píng)比,逐漸拉開了員工的收入差距,達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。