（本站消息）已經(jīng)到來(lái)的2012年是貫徹公司五年計(jì)劃承上啟下的重要一年。在“穩(wěn)中求進(jìn)”國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)下，公司將通過(guò)全體員工的一致努力。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)跨上一步新的臺(tái)階。為了使實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)得到強(qiáng)大的精神動(dòng)力，公司確定2012年為公司的績(jī)效考核年。
績(jī)效考核年活動(dòng)的主要內(nèi)容是把公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)每位員工的崗位職責(zé)，進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)公司員工人人都身負(fù)責(zé)任、個(gè)個(gè)都分有指標(biāo)，使員工和部門(mén)、公司成為責(zé)任目標(biāo)共同體。同時(shí)，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，即使員工收入與績(jī)效掛鉤，起到激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性，又使員工通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)清自身的薄弱環(huán)節(jié)，確立自我提升的主攻方向，有利于公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。
為了使活動(dòng)取得實(shí)效，公司提出2012年績(jī)效考核年動(dòng)員口號(hào)：
責(zé)任細(xì)分到人，指標(biāo)落實(shí)崗位。
績(jī)效量化考核，雙贏全面提升。
